在分解分配測試任務時，一些新人，需要注意幾點：
一、 顆粒度
些主動性好、測試經驗豐富的人，安排任務的顆粒度可以大一些，其中一些優先順序、測試任務的順序安排也依賴自主性調控。
些主動性較差，或測試經驗較少的人，安排任務的顆粒度要細一些。以免出現測試人員面對乙個龐大的系統，感覺無處入手，或者藉口不知道怎麼測試，測試什麼的情況。
二、 找到主體負責人
乙個測試任務分配給乙個測試人員，毫無疑問，這個測試人員對這個任務、這個模組就是主體負責人。
乙個測試任務分配給多個測試人員，那麼一定要找乙個主體負責人，對這個測試任務進行負責---可能不是從測試能力的角度指定，而是從責任心的角度考慮。
三、 及時跟控
目組所有的測試人員，希望對測試執行加強跟控頻率。我們希望測試工程師都有主動性，如果有測試風險或測試延時都會主動站出來反饋問題。
上，大多數人還是有惰性思維，總會找出一大堆藉口理由拖延著不去工作。這就依賴於專案負責人的跟控程度。可能有這樣的員工，你一天不過問，他就拖延著一天不做事情，而且理由還非常充分。
例項：工測試某專案，早上版本未編譯出，a員工也不向專案負責人反饋，開始在測試環境逛圈。下午專案負責人發現後，才反饋說版本未編譯出。實際上，完全可以一早通知，由專案負責人重新安排工作，或者回退到上個版本執行測試。
b員工和開發人員糾結在一起，反覆的幫開發人員捕獲資訊，測試臨時版本，對自己的測試計畫造成嚴重衝擊，也沒有和專案負責人說明，導致專案測試計畫延期。
c員工測試執行一直不太好，他所負責的模組，是否需要安排人重新複測？
專案的跟蹤、控制非常考驗乙個專案負責人的工作能力，也是需要花費心思去做的事情。
測試任務落實和協調
在分解分配測試任務時，一些新人，需要注意幾點 一 顆粒度 些主動性好 測試經驗豐富的人，安排任務的顆粒度可以大一些，其中一些優先順序 測試任務的順序安排也依賴自主性調控。些主動性較差，或測試經驗較少的人，安排任務的顆粒度要細一些。以免出現測試人員面對乙個龐大的系統，感覺無處入手，或者藉口不知道怎麼測...
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