微利時代，節源節流成為每個企業發展的內在要求。幾千年前，荀子提出「故明主必謹養其和，節其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有餘，而上不憂不足。」所謂開源節流，就是多找掙錢門路，節約開支消費。
從古至今，從小到大，我們一直都在接受著節約的教育。不要浪費糧食、節約用水、節約用電……離開了校園，走進企業，卻常常因為公事公物而忘記自己還有這樣的乙份責任。「剛寫了幾個字的紙就被扔進了紙簍；洗完手不擰緊水龍頭；下班後辦公室的燈忘記關掉、空調開著、飲水機開著……細節上的浪費現象時有發生。如何掙錢我們且不提，各企業自有各自的經營方法。如何節流，卻是有章或循，在工作中從小事做起為公司節約成本，說來都是舉手之勞。
在豐田公司，有乙個這樣的故事：一名設計師在設計汽車門把手時發現把手上零件過多，對把手進行了重新設計，改進後的零件從34個減少到了5個，採購成本節約40%，安裝時間更是節省了70%。也許有人會說，這是企業省下了成本，與已何干？
事實上，企業與員工是共生體，企業興員工興，企業衰員工衰。企業沒有贏利，或是利潤降低，怎麼可能會有多餘的部分獎勵員工提高員工福利？「大河有水小河滿，大河無水小河幹」，決定公司發展的並不一定都是大事情，給公司帶來利潤也不一定是大專案。量變帶來質變，小事情的積累引發大事件的產生。為什麼豐田員工會發現零件過多，為什麼他會產生改進設計的想法？是一種意識，為已負責，為企業負責，忽略了這些細節我們或許看不出有什麼影響，但重視了這些細節卻可能得到驚人的回報。
人們常說企業文化虛虛實實讓人摸不著頭腦，其實節約也是文化一項重實際的工作。與其高喊口號，不如讓節約不要流於形式，從身邊做起，每張紙、每支筆、每次出行……從點滴中體會其中的內涵，在節流中找到些許開源財富的門路。
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