中國目前有數以千計的****，用同一種盈利模式分享著**這塊蛋糕。作為中國網際網路發展的必然產物，如果現在就說中國的****行業面臨「洗牌」、「寒冬」恐怕還為時過早，但是每個**站都在明爭暗鬥的爭奪著**網第一的位置。
只是，大哥不是好做的。低廉的**無疑是****最致命的吸引力，這個看似三方獲利的利益鏈條背後，最難做的莫過於****運營管理者這個中間角色了。乙個****能否盈利，短短幾個月時間便可以看出來，這也就是導致很多小型****「快速出生」「快速滅亡」的原因。
在中國，**剛起跑不就便遇到了瓶頸，****千篇一律的模式放佛宣告**之路在中國只能如此，事實上真的是這樣嗎?乙個****依託什麼去與其他同行競爭?怎樣才能讓自己脫穎而出?
「乙個老鼠壞鍋湯」，網上商品買賣中最重要的便是誠信問題，由於進入網購**行業的門檻很低，部分不負責任的****讓諸多正規****蒙受了不白之冤，但也是正是個時候，****的服務便更應提高，因為那些「渾水摸魚」的**正在被消費者以及商家淘汰掉。
怎樣提高****的服務質量，消費者的消費心理的捕捉是極其重要的。筆者認為未來的**趨勢勢必是一站式的服務平台，吃、喝、玩、樂一條龍服務。如何將資源完美的融合到一起，結合成可供選擇的「**服務」提供給消費者。簡單的來說，如果乙個客戶晚上想要通過**網找到乙個飯店用餐，或許單純的吃飯對這個客戶來說是不夠的，他希望先去打打撞球，然後再去吃飯，最後吃晚飯再去k歌。那麼**方案的設計應該將撞球廳、飯店、ktv結合到一起。客戶可按照自己的規劃選擇其中一項、兩項或更多。
以下是筆者的一些思路：
**服務型產品設計思路1：打撞球(玩)+自助(吃喝)+ktv包房
**服務型產品設計思路2：戶外拓展+自助+ktv包房
**服務型產品設計思路1：七天/如家+美食+ktv包房
。。。。。。
針對不同人群進行不同的產品設計。
但是多產品打包一條龍服務面臨著另外乙個障礙，那就是商家方面。業內人士深知，**的特點就是以量取勝，如果沒有量，商家的成本就很難降下來。中國商家大多數在乎的是今天的純利是多少。而不關心我們的服務或是產品通過**網得到了多少展示。
質和量怎樣才能完美融合，groupon其實已經做出來乙個很好的榜樣，那就是專案的精準選擇。
總而言之，****的競爭今後勢必發展成為資本、資源以及服務的競爭。符合使用者心理需求的人性化產品的設計是**發展首先要突破的瓶頸。
微服務一站式開發
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