一直以來，人們就對蘋果將推出什麼樣的穿戴裝置充滿了想象，跟jawbone和fitbit一樣的計步器，又或是跟pebble一樣的智慧型手錶，現在看來，蘋果似乎已經找到了自己的穿戴之路，那就是從**穿戴開始。
據國外**報道，蘋果打算用32億美元收購beats，交易接近達成。賈伯斯發明的ipod改變了大家聽**的方式，現在，庫克是否也想從**開始，重新定義年輕的的娛樂方式。
蘋果的問題
一直以來，蘋果產品都以其獨有的高品質形象區別於其他品牌。但在近兩年來，從iphone到ipad，蘋果產品已經淪為了街機產品。
蘋果產品**雖然繼續堅挺，但是已經缺少那種讓普通人羨慕的光環，長此下去，蘋果必將走向平庸。
所以，蘋果如今亟需推出全新類別的科技產品來讓業界對其進行持續關注，但這必須是乙個有別於之前產品的全新品類。
穿戴產品是個不錯的選擇
什麼產品是有別於之前產品的全新品類，又容易讓人接受的呢？可穿戴是個不錯的選擇。
為了進軍可穿戴領域，蘋果早就開始未雨綢繆。除了與耐克保持良好的合作夥伴關係之外，蘋果在過去的一到兩年中招募了大量的醫學、時尚和可穿戴領域的專家人才，這都將為蘋果可穿戴裝置提供強有力的支援。
市場研究機構forrester的分析師朱莉·阿斯科認為，「在購買一款可穿戴產品之後，如果使用者無法獲得良好的後期服務，那麼就會在新鮮期過了之後將其束之高閣，所以一款成功的可穿戴產品至少要滿足兩個條件，首先擁有良好的佩戴體驗，讓使用者樂意隨時隨地戴著它；其次還要有優秀的軟體體驗，讓使用者總是熱衷於參與其中。」
對於蘋果來說，如果想順利進軍可穿戴這個新興產業並有一番作為，確實需要做足功課。
現在，蘋果需要做出一款能像ipod、ipad、iphone或mac那樣成為使用者日常生活中的重要組成部分的產品。
蘋果的潮流可穿戴戰略
**可穿戴，是個不錯的主意。起碼蘋果是有這個經驗的。
何璽曾在《專業可穿戴裝置和大眾可穿戴裝置》一文中分析過「從jawbone到fitbit，又或是pebble，它們都只是大眾可穿戴裝置。大眾可穿戴裝置的特點在於，它們只具有資料收集、呈現功能，而缺乏（也無法做到）更進一步的資料分析，資料探勘，多資料整合分析，以及分析後的資料價值。」
除此之外，它們的使用者人群也有一定的侷限性，特別是市場上偏向於量血壓、血脂、血糖的穿戴產品，因為這類產品基本是中老年市場，很難形成特別酷、特別時尚的品牌。
還是從時尚開始吧，這個市場足夠大，易於流行。**是年輕人的最愛，戴上耳機聽**也是自然行為，也容易接受，還能耍耍酷，顯擺一下。
beats耳機一直是蘋果零售店裡最受歡迎的配件之一。目前來看，收購beats，它將幫助蘋果進入耳機和**流**業務。
但長遠來看，它將幫助蘋果在**穿戴上提供更有價值的體驗，讓蘋果的**穿戴戰略實施得更加順利。
至於最後的結果如何，時間會給到答案。
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