會議主要內容：
專案中配置的東西太多，太過繁瑣，盡量給使用者減少配置；同時就專案使用中配置而言，應該提供配置說明文件或者進行培訓。
功能方面，需要靈活多變，比如：「開啟...」，「檢視...」，「將...開啟」，這些同一寓意的口令應該執行相同的命令。
上下文管理，目前來看就是乙個標籤，沒有再多餘的關聯，具體怎麼和業務結合。
甲方抱怨溝通太少，溝通不及時，工作進度有點慢。
專案做得有點粗糙，沒有具體結合到業務，語音識別，只是圖譜等不夠完善。
意圖管理裡邊匹配方式，不知道怎麼匹配，以及去**匹配。
最終的解決方案：
關於現有已經部署部分培訓的事宜，12.12號下午進行落實。
關於配置太多的問題：①寫比較詳細的配置文件；②能將配置設定為預設配置的，在專案部署環節配置好；③在專案部署環節進行培訓講解。
關於雙方需求討論、專案推進、溝通不暢等問題，中科軟派人入駐客戶現場大概3周時間，進一步推進，隨後每週碰面交流，討論需求變更點。
完成國家電網專案具體實施計畫方案（ppt或者文件，下週完成），然後和科東溝通確認。
12.13號（週三）進一步開會討論細化需求，具體到時間節點和具體負責人。
最終確認的解決方法是：觀光模式採用多論對話的模式，也就是需要一問一答對話的形式，並且要靈活，不是下命令的方式；意圖理解是在排程臺使用，是做成下指令的方式，下指令的人嚴格按照指令說明去執行。
語音識別的幾個分類場景，等待甲方的整理結果（盡快反饋）。
關於觀光模式下多輪對話：主要是識別關鍵字，首先根據問題的關鍵字劃分類別，在類別下又有很多的子關鍵字。需要甲方提供類別和內容，在開發中具體和誰溝通，怎麼做？這一點我還有待再次確認。
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