很多創業者把網際網路視為自己的涅槃之地。但負能量層出不窮，讓其對網際網路的激情逐漸消退。小發先生身邊這樣的人比比皆是。
2023年中國人口總人數約為13.9008億，而手機上網的使用者僅為7.88億——仍有將近5億的人群沒有觸網。沒有觸網的人群中，主要可分為老齡人群、幼兒群體和貧困群體。。。
國內紅利消失，但在印度、日本等東南亞、東亞地區，以及非洲等網際網路化欠發達地區，大批的人口紅利仍在此處。某公尺在印度、俄羅斯的進擊；某音在日本、歐美的突起；某寶在境外的普及…這些都證明了一件事：紅海不紅，只是眼光太小。
作者整片文章都在安慰我們，網際網路紅利還沒有消失，別灰心別喪氣。
雷軍的「風口論」並不一定全對，當年他的「公尺聊」並沒有飛起來。而「某公尺」的騰飛並不僅僅是站在風口。體驗、外觀、**這三點才是關鍵。
接著聊。。。
就像那則寓言故事《猴子掰玉公尺》
「猴子掰玉公尺」的故事可謂家喻戶曉，說的是乙隻猴子在玉公尺地裡掰玉公尺，一看到滿眼的玉公尺棒子，就想把它們全部拿走。殊不知，它根本沒有能力拿上如此多的玉公尺棒子。結果，它掰乙個掉乙個。。。
紅利消失只是藉口，失敗或成功從自己身上找原因。
產品失敗了，不能歸咎於所謂的網際網路紅利消失，有沒有從自己身上找原因？
雖說流量幾乎被那幾家頭部企業霸佔。開發產品，運營推廣難度的確比十年前大了不少。但只要下足功夫，找到方法。目前的使用者量足矣夠其消化。巨頭吃肉，咱們喝點湯總可以吧。
所以，請記住這八個字-使用者留存，精耕細作。
看看人家」某音「，真正開始發力是在2023年底。
最後在聊聊傳統行業
網際網路時代，一直被大家所戲謔或致力拯救的行業是誰？那肯定是傳統行業。傳統行業每況愈下，實體店倒閉關門的新聞屢見不鮮。
但大家可以回頭看看，17年世界首富是誰。不是房地產，更不是網際網路。而是人家搞服裝，開實體店的。
81歲amancio ortega其資產淨值達850億美元。
相比較網際網路新貴和投資巨鱷，該服裝品牌以獨特的商業模式持續在時尚零售領域逆勢獲得強勁增長，並進一步推高集團股價。
還有日本某品牌的創始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了一家又一家。深受年輕人和中產階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。
再看看格力、老乾媽、王守義，這些都是驕傲的網際網路人嘴裡的「傳統企業」，可人家活得乙個比乙個滋潤。
結語：無論是網際網路行業的創業者，還是傳統行業的堅守者。有些話聽就聽了，別去糾結和在意。踏踏實實做好自己的產品和運營，提公升體驗度，滿足使用者需求才是正道。
pc網際網路，移動網際網路過後，下乙個會是什麼？空間網際網路？
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網際網路 網際網路 全球資訊網的區別 1.網際網路 internet 凡是能彼此通訊的裝置組成的網路就叫網際網路。即使僅有兩台機器，不論用何種技術使其彼此通訊，也叫網際網路。2.網際網路 internet 網際網路可不是僅有兩台機器組成的網際網路，它是由上千萬臺裝置組成的網際網路，是全球最大的使用人...
全球資訊網，網際網路，網際網路，乙太網的簡單辨析。
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區域網 廣域網 網際網路
區域網 lan 是一組終端裝置和由共同的組織管理的使用者，乙個區域網被認為是一組在同一樓層的計算機使用者，也用於描述在有多棟建築的園區中的使用者 廣域網 wan 連線分布於不同地理位置的lan，如果一家公司在不同的城市擁有辦公室，可能需要借助電信服務 商 tsp 才能是位於不同地點 lan相互連線。...