1. 良心爆棚的協作者。最好是大慈大悲拯救世界級別的人。
2. 你不用向對方太過的強調自己需求的重要性。
3. 問題明確、簡單，瞬間解決。
1. 並不關心你需求的協作者。
2. 你的需求的優先順序不享受頂級待遇。
3. 問題描述不清，權責不明，多方打架踢皮球。
1. 你對問題的了解程度
- 業務流程
- 問題現象
- 問題嚴重程度
2. 你能求助的所有人。
3. 你能動用的所有資源。
4. 你溝通的方式。
這個是乙個催化劑，要麼加速問題解決，要麼延緩甚至阻礙問題解決。
1.明確的計畫。
處理問題之前，你應當有個總體的方向。對於其他大多數協作者來說，你的視角是最巨集觀的。他們只能被動的滿足你的需求，而不是主動的滿足你。好比進入大多數的餐廳吃飯，你不下單的話，吃不了飯。因此你的計畫必須明確而且有條不紊。計畫一般跟業務的邏輯循序一致，或者跟職級相關。我傾向於前者。提前用二分法的方式縮小長鏈條的流程，會大大提高效率。
2.針對你的需求的描述。你需要能夠快速明確的讓別人懂得你的需求。務必簡潔直接。你可能需要以下的一些工具。
3. 乙份名單。
你可能需要面對工作切換的交接的情況。這份名單應該可以讓你在做這個事情的時候，為你提供快速的索引。所以盡可能的按照計畫給這個名單排個序。在工作的進行中，名單可能會不斷變長。
1. 你是乙個求助者。
2. 你應該是乙個輔助者。蝙蝠俠的羅蘋。
1. 沿著你的計畫和名單進行工作。
2. 只要被求助的人提出資源請求，立即進行快速籌畫。
3. 根據進度，修改計畫與名單。
4. 分析每乙個環節的資訊。
5. 質疑那些想當然的，未經驗證的環節。措辭以疑問的形式，不要使用明確感**彩的語氣。即便你已經確定此處存在問題，也請使用提出問題求教的方式。
6. 記錄與追蹤自己的工作。一旦進度碰壁，有良好的回溯措施。
1. 嚴格要求你自己
2. 小禮物
1. 總結整個過程。
這樣會助於你下一次類似工作的順利進行。重新在腦海中快速經歷整個過程，你可能會發現提高工作效率的法門。
2. 追蹤後續結果，並報告給相關人員。
這個能確保問題是否被正確解決。設定乙個長度合適的觀察期。必要時，重啟解決問題的工作。
團隊專案心得
關於個人 我們團隊從五月開始正式工作，第一周是進行更詳細的需求分析，接下來的兩周就是開始正式的程式設計。我們採取2 2 3的模式，前兩組做ui 其實就是除了資料庫之外的介面與功能 最後一組做資料庫。我選擇做ui這一塊，一是覺得資料庫可能沒那麼有趣 當然我並不了解 另一方面也是因為之前學習的知識也都是...
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1.作為乙個團隊，要想使乙個團隊高效地運轉起來，統籌規劃很重要。2.一開始，我們都覺得，對於開發乙個軟體，只要在最後能夠生產出乙個可以使用的產品就算完成任務，而對於專案文件以及前期設計並沒有太看重。但是在實際的實踐操作過程中，我們發現，盲目地去編寫 而沒有乙份詳細的規劃作為指導，會極大程度地降低我們...
團隊專案心得 感想
團隊專案心得體悟 2018.8.2 婁雨禛 pb16060356 一 總結 學校只是個溫馨的花園 像電設 軟工這類課程，總少不了一大堆人的牢騷。我們總去抱怨課程設定不合理，這確實是我們作為學生的權力，但是，將來會怎樣呢？我們必須意識到，學校，真的只是乙個溫馨的小花園。很多時候它讓我們自大 狂妄，也讓...