由光環學友會主辦的總第111期活動 --- 「從技術骨幹到優秀管理者」，於2023年11月17日晚在上海浦東張江微電子港的惠普公司內順利落幕。
在整個活動的持續過程中，光環學友會各小組成員們圍繞如何「從技術骨幹到優秀的管理者」進行了熱烈深入的討論，並通過兩個典型的專案管理失敗案例，分析了解問題背後可能存在的各原因以及切實可行的解決思路或方案。
首先分享的第一案例是：乙個優秀的it技術人員在剛剛轉變成管理人員過程中，僅簡單地自己的職能轉變為上傳下達，從而導致與專案團隊成員之間發生衝突，甚至於下級團隊成員越級溝通。
這是個典型的專案管理問題案例，是很多剛剛走上專案管理之路的學友們經常遇到的情況。小組討論從如何管理下屬、認識自身缺陷、提公升自我管理能力出發，到組織機構規則的制定，組織職權的清晰宣告，專案的事前充分規劃並獲得團隊成員的一致認可，過程執行中的溝通管理、團隊建設，執行過程中監督和專案進度跟蹤的重要性，以及為了完成專案組織過程資產的應用；這些對專案的成功至關重要的因素進行了分析和討論。
討論結束之後各小組的成員進行了案例總結陳述，大家也在互相分享的過程中受益良多，
將一些精華的觀點消化吸收，以備用在日後的工作之中。
第二個分享的案例是：乙個金融行業的技術骨幹從公司內部晉公升為管理者所遇到的管理上人際關係上的挑戰，由於過去工作中與團隊成員建立了良好私人關係，新的管理崗位上職能上的轉變打破了過去之間溝通平衡，在管理關係重建過程中，管理者由於害怕破壞過去營造的穩定團隊關係和氛圍，導致日常工作的溝通管理和任務分派出現困難。
對此，討論從分析問題的具體根本原因著手，強調從技術崗位轉到管理崗位的人員應該依附自身技術專家身份的優勢，力求進行思維上的轉變 - 公私分明，從而實現從做事到管人的真正轉變。在困難初期既要尋求上級領導的支援，也要敢於大膽放權，培養和鼓勵團隊發揮其積極主動能力，形成良好的團隊協作工作氛圍，並積極主動幫助團隊成員實現個人成長，同時要經常進行團隊建設活動，合理運用績效考核制度來提公升整個團隊的積極性，適當獎勵個人對專案成功的貢獻，形成良好的示範效果。
各小組在最後的總結陳述環節任然集思廣益，交換觀點，很多小組成員都感同身受，頻頻點頭以示對其他成員觀點的認可。
接近活動尾聲之時，通過學友會成員個人經驗的回顧分享和光環兩位老師的總結，與會學員們一致認為我們的日常管理工作中還有很多可以相互學習借鑑和改進的空間，希望大家能在未來一系列的專案管理交流學習活動中能夠繼續踴躍參與，學習改進，從而實現從技術到優秀管理的轉變。
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