難得的乙個週末，由於需要和客戶討論和確認一些需求，安排了加班，這種節奏每個人都會有過。一天的事情處理得差不多了，開啟自己的部落格，想著寫點東西。也希望有些心得分享能與大家產生共鳴。
從自己剛開始出來工作到現在，做了差不多四年多的開發；現在的自己，因為有乙個比較好的平台，算得上是踏上了管理的路，這其中還是沒能完全脫離開發的身份。不知道自己能不能一直在管理這條路上走下去，不過我相信，只要堅持下去，不斷向優秀的人學習，自己也不斷總結成功和失敗的地方，會做得不錯的。
我們現在的團隊，是做著阿里巴巴的一些專案，整個開發模式是採用迭代的方式，兩周一迭代。有順利的時候，也有不順利的時候。有的時候，需求不清晰；有的時候，需求無法及時給出，迭代之間沒能很好銜接起來；有的時候線上問題排查效率慢；有的時候溝通效率低。。。怎麼說呢，對於剛踏上管理這條路的自己，前期的自己，還是暴露出了很多問題。幸運的是，在現在這個團隊，我們就像乙個大家庭，有很多優秀的人，大家互相學習，互相進步，自己也在一天天成長。一路上，自己也在總結，下面是一些小小的心得，想和大家分享一下：
1、線上問題修復，發郵件出來，告知修復的內容以及變動的分支；
2、開發和問題修復完成，儲存成功的截圖；
3、理解需求及時發現問題並提出，相應問題找到相應負責人；
4、針對需求文件，需要仔細推敲和理解，如若發現問題，及時發郵件出來；
5、能在會議上提出來的問題，盡量在會議上提出來，不要等到會後再發郵件問；
6、需要阿里同事協助跟蹤問題效率太低；
7、每日站會內容：當天完成的內容，遇到的問題(旁聽感受：效率有待提高，關於自己負責內容細節談論太多；有問題：可有原因，解決方案)；
8、好好整理一下專案中公共的內容；
9、迭代中的每乙個人，並不是每乙個都能清楚。任務是如何進入迭代？自己有沒有去及時跟進？
10、如何向其他人闡述乙個問題以及自己的想法和思路？
11、對於乙個問題，自己考慮是否全面？
12、出現問題，需要盡快分析問題，找到原因，和相關人員的溝通效率必須要高。
13、多想一點，多問問題。
這條路，並不想自己最初想象的那麼美好。很多時候，壓得自己都想放棄，可我會告訴自己，我不能放棄，結果咬咬牙，每次就過去了。所以呢，不管在什麼時候，如果自己想放棄了，就咬咬牙，告訴自己，堅持一下，再堅持一下，一切都會過去的。
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