90後團體的新嘗試：一邊攢大公尺，一邊做公益**）
文/demo8 nani
demo8今天訪問的產品人有點特殊，不僅是因為作為清華在讀碩士的他已是一位年輕的連續創業者，更因為他如今致力於設計推廣的是一款公益產品「公尺公益」。然而，國內公益行業的極度不完善、國民尚未形成的公益習慣、甚至團隊不以盈利為目標的運營，都給公益產品的試水者帶來了巨大的壓力。
從公益行業的問題到公益產品的設計
「國內公益行業存在著諸多問題，首先就是效率低」，公尺公益創始人王子向demo8表示。乙個公益專案從募資宣傳，到執行反饋等各項環節都需要大量的精力投入，而人力有限的組織隊伍沒有辦法保證專案完成的效率。另一方面，公募困難也是一大問題。由於費錢、費時、缺少反饋等一系列的原因，行業公募體系尚未建立起來，這在很大程度上影響了公眾對組織信用的認可和對公益專案的評估。除此以外，國內對公益專案的監督還不到位，大部分公益組織的管理費都在10%左右，這樣的低成本很難保證形成有效的監督。但也正是因為這樣，王子才想要重新設計一款公益產品去解決這些問題。
另外，「專案篩選」的設計讓公尺公益這個平台將使用者、企業和公益組織這三方緊密地連繫在了一起。對於使用者而言，他們可以通過捐大公尺的形式支援專案並時刻關注專案的進度和結果，而參與度和透明度的增加都在一定程度上推進著使用者的公益體驗。對於企業而言，他們省去了以往尋找專案所需的花費，只需要通過公尺公益的平台就能了解到需要捐贈什麼物資，有多少人已經參與，專案成果又有哪些……對公益組織而言，這個平台幫助他們解決了募資和宣傳的問題，讓他們可以更加專注於專案的執行和反饋。
如何讓公益日常化？
王子在之前的演講中曾從三個方面出發，提出要讓公益變成「平」的：
讓心態變平，讓理性和感性平衡。網際網路科技與公益的結合本身就可以當作是一種理性與感性的碰撞，公尺公益團隊也正在一步步實踐中不斷實現這一平衡。
讓資訊變平，讓資訊透明化。這一點在如今的網際網路行業飽受關注，大家也都在不斷的進行嘗試，相信在網際網路與公益結合的領域能夠進一步完善。
讓體驗變平，讓體驗場景化、趣味化。這恰恰是公益創新最關鍵的一步。實際上，國外有很多與健康習慣聯絡在一起的公益專案，公尺公益也巧妙的借鑑了這一點，為國內的公益創新開了乙個好頭。
實際上，讓公益變平歸根結底是想解決如何讓公益日常化的問題。目前，國外個人和企業公益捐贈比為8：2，國內個人公益捐贈才佔3成，面對這一現狀，怎麼讓公益融入個人生活、怎麼讓公益日常化、可持續化是現在的公益組織應該思考的問題，也是做好公益產品應該思考的問題。
公益者的窘境
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