排名制就是賽跑文化
排名基本規則：
排名組的構成：十人成組，橫向排名；不足十人，合併排名
合併考核組排名規則
--不同層級，分別排名；
--不同系列，分別排名；
--排名人與被排名人管理跨度，原則不超兩級。
排名結果：（排名順序-0.5）/排名組總人數
如何排名
以績效為基準，排名首先是否達成個人績效目標（個人績效、達成情況）；對不同員工績效貢獻的橫向比較、權衡（業績貢獻）；
排名結果
排名結果不佳 不等於 能力差、態度差；
賽跑制與公司增長、競爭文化一脈相承（對領導的幫助）
增長文化[ 有價值、可持續；有挑戰（與市場比、與同業比、與自己比） ]、啟用競爭[有能力的幹部是跑出來的；「三能」（人員能進能出、幹部能上能下、薪水能高能低）]
在公司「增長」、「競爭」的文化下，「賽跑制」可以讓直線主管：設定不斷超越的目標、為團隊前進持續提供動力、獎優劣汰，促進資源的有效分配；
賽跑制對我的幫助：找到屬於自己的座標
我在哪？ --明確自己所處的發展階段；
我要去哪？--思考是否有更適合自己的跑道；
怎麼去？--要自我提公升，需要做什麼；
舉例：第一年--處於引入期，貢獻不高，明確自己要迅速走出該時期；第二年--轉向發展期，開始為部門創造價值，自我技能得到一定提公升；第三年--持續發展中，個人價值得到更高的體現，開始向成熟期轉變；未來持續發展
思考：我處於哪個發展階段；我能為組織/部門貢獻什麼；我可以做什麼讓績效更好？
公平、透明、高效的競爭環境，低級別賽場--》高階別賽場--》頂級賽場；
如何成為長跑冠軍？--強練內功
排名首先是自己與自己比，強練內功，做最好的自己，才能在賽場中不掉隊
績效（心態、能力的平衡）
調整心態：確定目標（搞清楚自己真正需要的是什麼）--》建立行動計畫（這將有助於你實現目標）--》堅持不懈的努力（過程可能會有意想不到的收貨）
良好的心態看待排名結果
如果排名還不錯：短跑的優勝者，更重要的是思考（是否具有偶然性，如何把偶然變必然；如何持續跟上公司快速發展的步伐；如何具備核心競爭力，成為平安長跑冠軍？）
如何不理想：不要抗拒競爭，競爭無處不在，而平安提供相對公平、透明、高效的競爭環境。平安的競爭是一場馬拉松，暫時的失利是正常的，更重要的是（透過排名結果，發現自己工作中的短板；思考在下一場短跑中如何提公升績效）
打造卓越的能力（溝通、執行、專業能力等）--找到正確的工作方法
用「績效管理」好日常工作，抓住以下關鍵問題：事前定目標（目標是什麼？達成目標有什麼樣的資源支援？）；事中執行（行動路徑是否正確？主管能給我怎樣的支援？我的問題在哪？我應該如何糾偏？）；事後改進（主管對我的評價是怎樣的？我的優缺點？我的改進計畫？）
打造卓越的能力--提公升你的核心競爭力
核心競爭力：本崗位需要什麼能力；長遠發展我要提公升什麼能力；如何提高核心競爭力：培訓、工作中歷練、主管輔導、同事學習；
長跑冠軍還需要什麼？
除具有良好心態、卓越能力，還要主動尋找新的價值點（主動性、創新性），持續為組織/部門創造價值。
如果還不能認同排名機制，請從以下角度思考
績效文化：你是否認同公司「競爭、激勵、淘汰」的文化機制，這是平安得以長期留存和發展的基礎。
主管溝通：主管是我們的心裡輔導師，你是否向主管說明了自己的困惑，了解了排名的標準、自己的不足。
員工輔導：或者你可以和員工成長輔導**交流一下，得到一些幫助。
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