公司背景：通訊公司，團隊最初不了解scrum，開發團隊有最初的幾個人發展到幾十個人。由乙個scrum團隊發展到多個scrum團隊，有專門的po團隊。。。
目前文件完成的內容包括：
團隊建設、評估會議、sprint 計畫會議1、sprint
計畫會議2、每日例會、sprint 評審會議、sprint 回顧會議、質量保證、經驗總結、product
backlog、過程監控、部署、sm的角色、po的角色、溝通、教訓總結、典型問題、32人的scrum團隊
完整內容共81頁，28m；由於郵件附件限制，只能上傳部分內容，完整版可以在[url=
如果您對細節有興趣，讓我們討論、不斷改進。[/size]
敏捷開發實踐 pair programming
上週一是洋老闆d正式上班的第一天，我們三人小組開了乙個很短的會，會議的主題很簡單，依然是那不變的scrum 每日站立會議三段論 前一陣做了什麼？將要做什麼？有什麼問題？下午，我正在皺著眉頭解決乙個dojo的問題 剛接觸dojo,很具挑戰性啊 d問我是否準備好了pair programming.對於p...
首次敏捷專案開發實踐
首次採用敏捷方式進行開發，我想把我們的做法與大家分享下，同時希望大家指出我們的不足和需要改進的地方，讓我們的專案進行的更順利，目前專案已過三分之一，客戶比較滿意，還算順利。專案簡介 乙個dms小專案，預計時間14人月.客戶需求不是很明確，想一邊做一邊提，適合引入敏捷開發 實際上使用者的需求也一直在變...
敏捷開發思想與實踐
我想敏捷的思想大家都能說出一大堆來，我也不囉嗦了。在此只是談談自己的一些想法和觀點，希望大家拍磚，謝謝。1 整理需求，分析，總體設計，先把握住總體，忌拘泥於細節。2 先找到乙個可以快速突破的點，根據專案的實際確定第乙個迭代。3 敏捷的關鍵是快速的交付客戶，哪怕只是最簡單的demo，這樣便於與客戶交流...