第三部分
第八章員工的培訓與開發
新員工入職引導的目的及其過程
新員工入職引導的目的是主要向新員工提供著手工作所需要的一些資訊（比如公司計算機的密碼以及各項規章制度等）；更為理想的新員工入職引導還應當能夠幫助員工與公司建立情感上的聯絡。（例如，團隊合作，個人責任，創新，誠實，多元化，客戶服務以及互相尊重）
新員工入職引導過程
員工手冊
新員工入職引導中的科技手段
培訓過程的四個步驟
1.首先是培訓需求分析
2.第二步是教學設計階段
3.第三個步驟是實施培訓計畫
4.最後，在評估階段，需要對培訓專案的成功程度作出評估
討論如何激勵受訓的員工，對於這乙個問題 我還未將書本理解透徹，可能是實踐較少，理論知識理解起來有點困難，所以現在還不知道怎麼去激勵受訓的員工。
書中提及到可以用以下方法提高員工培訓的積極性
1.使學習是有意義的
2.使技能很容易轉移
3.強化學習
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