做事抓關鍵，打蛇打七寸。專案實施中干係人眾多，有三個最關鍵。只要抓住最關鍵的三個人，專案即成功了80%。
1）業主方的拍板人（最高決策人）。
業主方的人員分三類：終端使用者、技術決策人、拍板人。除網際網路專案外，使用者的數量較少，終端使用者通常只是附屬的角色。技術決策人只負責技術層面，無法直接排程資源，比如決策資金的支付。三選一，拍板人最重要，拍板人必須是具備本專案財務決策權的最高領導，是唯一的。不用過分關注終端使用者和技術決策人。
2）本公司的拍板人
通常是公司總經理甚至是董事長。必須是具備財務最終決策權的唯一最高領導。
3）你的直接上級。
專案經理也是組織結構中的一員，現官不如不管，搞好與直接上級的關係是十分必要的。從另一角度看，專案經理如果連與自己直接上級的關係都搞不好，乾脆別去做專案經理。
敝以為上述三個干係人最關鍵，只要抓死，專案不會出大問題，反之，遺漏任何乙個都可能帶來無法控制的嚴重後果。並不是說其它干係人不重要，資源有限的情況下要優先保這三個的滿意度。
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關於這三個關鍵字之前可以研究一下原本的一些操作 using system using system.collections.generic using system.text namespace paramsrefout static void main string args 觀察執行結果發現 值...
專案管理的三個關鍵
專案管理是一門抽象的學問，實踐證明，能把專案帶向成功的並非固定招式，也不是放之四海而皆準的標準，在專案管理這條道路上，走過的彎路 踩過的坑都有可能成為非常寶貴的經驗和教訓。總結了三個專案管理的關鍵，分享給所有專案管理者或者想成為專案管理者的夥伴。風險，一直是令專案管理者頭疼的問題，客戶關係處理不好是...
詳解C 中三個關鍵字params,Ref,out
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