以前和前輩配合去出差實施系統，雖然自己有準備些， 但是每次在現場，總是有些事情發生時才發現前輩都先想好了。於是我出差前便先想像一下如果是我自己出差，把前輩踢開，會是什麼樣子，會發生什麼事情，需要準備些什麼，這樣子來準備，這樣來在出差的過程中留意工作中的注意事項。
到後來，我要帶後輩一起出差去了，想著要讓他們自己準備，但要交代準備什麼也是件難事，於是整理了一下出差前的檢查清單。經過幾次使用和修改， 成了下面這個清單。 效果應該是不錯，自己的東西不好評估。後來經常在員工要出差前給他們培訓，我就拿著這個清單能夠給他們講上兩個小時。 出差的人後來請我吃飯應該有這個東西的功勞吧。
系統上線(出國出差)checklist
分類
檢查事項
結果
系統準備事項
上線判定會ok了嗎？
有沒有未完事項？已經有相應的對策了嗎？ 完成計畫明確了嗎？
使用者測試環境準備了嗎？ 資料庫
使用者測試環境準備了嗎？ 應用程式
使用者測試環境準備了嗎？ 網路、印表機等
或者、使用者測試環境準備的計畫做好了嗎？
準備好了使用者手冊嗎？
使用者測試時提出問題的方法方式確定了嗎？
實施計畫準備事項
實施和出差的目標明確了嗎？ 讓所有的專案成員都清楚了嗎？
做好了詳細的實施和出差計畫了嗎？
計畫裡包含了配合出差的其他相關人員和最終客戶的計畫了嗎？
考慮了如何與終端使用者和其他合作者監理信賴關係要做的事情了嗎？
系統上線的詳細步驟清單準備好了嗎？包含一步一步的基礎資料準備步驟。
作成了使用者培訓計畫了嗎？
在系統測試環境中的批處理、介面關聯測試的方法和計畫明確了嗎？
出差期間的報告聯絡體制明確了嗎?
每日日記記錄方式、與其他團隊成員的共享方式確定了嗎?
出差準備事項
簽證、合同、機票、住宿、交通等事項準備好了嗎？
系統實施的出差相關人員和使用者之間的位置、合作關係明確了嗎？
出差者能力有所欠缺的部分，有備份和支援體制嗎？
出差需要的所有材料都準備好了嗎？（專案的所有資源、資料、排插轉介面等）
使用者提出問題和需求的修改方針確定了嗎？（現場改動還是總部改動等？）
出差期間的**管理（共享）方針定了嗎？
需要使用者準備的事項已經準備好了嗎？（出差者的辦公作業環境、需要使用者準備的網路、硬體等）
實施過程
為系統啟動而準備好了使用者方面的運用規則嗎？ 有需要實施支援、能推進的專案嗎？
確認好的系統周邊的關聯系統的必要準備事項了嗎？
系統上線判定會的準備做好了嗎，可能被ng的事項做好預案了嗎？
現場團隊作業的情況下、在正式上前當天等重要階段、要採用以下的交流強化方法嗎？
1、早會：確定當天的作業內容
2、中午：確認狀況、進度，協調大家的工作類容
3、下班前：再次確認進度、必要的話加班
出差完回國前
有需要使用者承認的事項嗎？ 獲得承認了嗎？
剩餘課題整理了嗎？ 排好了優先順序嗎？
為了建立回到總部後的系統維護環境，資料、資料等整理好了嗎？拷貝好了嗎？
管理資訊系統
人 計算機組成的管理資訊的收集，傳遞，儲存，加工，維護和使用的系統。他是乙個以資訊科技為工具，具有資料處理，控制和輔助功能的資訊系統。他是乙個人機系統同時也是乙個一體化整合系統 資料一體化和系統開發一體化 以計算機技術，通訊技術，軟體開發技術三大技術為基礎。1.按核心業務分類 電子業務，電子政務，電...
理解管理資訊系統
1.資訊與資料的區別是什麼？資料是客觀存在的可鑑別的符號，資訊以某種目的處理資料後產生的有組織的 結構化的資料。2.資訊與知識的區別是什麼？資訊是客觀層次的，是對客觀事物的整理。知識是人的主觀層次的，是對資訊進行加工和應用後得出的對事物的認識。3.舉乙個同一主題不同級別的資料 資訊 知識 智慧型的例...
理解管理資訊系統
1.資訊與資料的區別是什麼？答 資訊是具有關聯性和目的性的結構化 組織化的資料，而資料是記錄客觀事物的 可鑑別的符號。2.資訊與知識的區別是什麼？3.舉乙個同一主題不同級別的資料 資訊 知識 智慧型的例項。答 漢字的筆畫類似於資料，而漢字的個體如同資訊，把不同的筆畫進行整理則傳遞不一樣的資訊，詞語 ...