您的公司可能從不需要3d列印策略，但確實需要乙個能測試、驗證和衡量新興技術的cio。
相反，把制定3d列印策略的興趣想成我們推動創新邊沿的意願和能力。我願意在技術創新上帶領我的公司。我擔心，如果我不積極地參與發掘新技術（3d列印、嵌入式認知服務、非關係資料結構、感測器和可穿戴裝置、雲微服務等）的潛在用途和可行性，我it團隊的其他人會去做。甚至更糟的是，我的商業對手會在我專注於好不容易發布可靠的網路時，超過我和我的公司。不管怎樣，我希望好歹我至少有一根手指能按在如火如荼的大範圍技術創新（不止it改進）脈搏上。
我們如何才能保持至少一根手指在這脈搏上呢？請允許我列出如下方式：
鑽研
首先，時常讀一篇技術未來主義者的**或文章，或者參加一場某人**未來的會議。雖然他們的**可能有點落伍，我卻總是能從他們揭示普遍規律的想法裡收集到一些內容。比如，我無法想象會需要訪問雲端的認知服務。但是如果認知服務是可行的、在雲中按需存在，那麼還有其它什麼雲微服務具有可行性，且是我願意了解並計畫的？
買單
其次，把預算放到一邊，試驗一些負擔的起的前沿技術。仔細考慮關於3d列印你能做些什麼。3d印表機不再需要高額的花費（除非你用鈦來列印），因此購買一部3d印表機然後嘗試玩轉它。試驗如何把它跟你的某項常規服務聯絡起來----如果沒有其他的話，只是為了看看需要什麼才要連線到新型裝置上。你的3d印表機計畫最糟糕的情況，無非是你列印出了些小玩意，只能拿到下週團隊會議上展示。最重要的是，你開始了解如何嘗試新事物，因為我認為這是我們所有人都需要的能力。
侵入它
第三點，給你的團隊分配一些創新時間。我們開始每兩年舉辦一次「黑客日」。這些黑客日的其中一天是這樣安排的——每人花一天時間想能對準我們現存商業策略的創意。另一天則可以天馬行空的想各種創意。針對這天，我們用「創智贏家」的方法。早上，團隊成立並開展頭腦風暴。然後，他們在嘉賓面前陳述創意。嘉賓接下來決定哪些值得開發實現。最後，嘉賓們選出獲勝者，我們則決定是否以及如何將獲勝者的創意加入到我們日常工作中。
在我們12月的黑客日裡，乙個團隊提出使用非關係型資料結構來幫助我們用完全不同的方式檢視客戶資訊。嘉賓們贊成黑客日其餘提議的開發，團隊在當天結束時提出了乙個合理的原型。該原型令人嘆服，以至於獲得了黑客日的大獎。我們讓團隊在計畫好的工作間隙開發他們提出的創意。三周之後，該創意開發完成，並展示給執行高管們看。該創意如今已經在我們的技術路線圖上了。
失敗得廉價又快速
第四點，預見到偶然的巨大失敗。你在新技術上的一些冒險，包括假設的3d列印策略，可能不會成功。其它也可能無法滿足你商業上的需求。這就是為什麼我總用迭代接近法來做這些試驗。如果我失敗了，我會失敗的廉價又快速。如果技術和創意失敗，我通過各種證據點衡量該創意。一路下來，我學習到如何試驗，驗證和衡量。當我看著技術未來如何快速變化時，我意識到我需要掌握試驗法、驗證法和衡量法。
《玩轉3D列印》 1 2節3D列印的原理及材質
1.2 3d列印的原理及材質 玩轉3d列印 1.2.1 3d列印原理 3d列印技術每一層的列印過程分為兩步。首先在需要的區域噴灑一種特殊膠水，膠水液滴本身很小，且不易擴散。然後是噴灑一層均勻的粉末，粉末遇到膠水會迅速固化黏結，而沒有膠水的區域仍保持鬆散狀態。這樣在一層膠水一層粉末的交替下，實體模型將...
CIO們如何利用3D列印技術的優勢發展業務？
如今，3d列印技術得到了蓬勃發展。首席資訊官們 cio 應該以此為契機，重新整合it部門，將其作為業務創新的合作夥伴。cio們可能對3d列印的印象是這樣的 採用塑料 樹脂或金屬作為新增劑製造構造層製成的3d物件，可以通過3d列印設計或開發產品工具和技術，因此，似乎這些技術屬於高階it經理的許可權之外...
中3d庫後接負載 3D列印中幾種常用的纖維材料
復合纖維增強了傳統3d列印零件的特殊效能 通常具有強度，剛度，耐熱性和耐用性。與3d列印中使用的更傳統的熱塑性塑料 如abs或pla 相比，這給他們帶來了強度優勢，因此3d列印的應用可以通過這些附加的材料及其帶來的效能來擴充套件。熱塑性塑料是可以改變狀態而不會改變化學性質的塑料。這使它們成為流行的3...