隨手摘抄了一些自己認為比較好的段落，為以後檢視用。
在職業化的時代，資本主義越來越純粹，自由競爭越來越健全，真正擁有實力的人越 來越受到推崇。企業家無處不在，他們根據問題、情況和優先順序，利用知識與技能解決問 題；努力鑽研，力求在更高水平上解決問題的專家不斷增加，這正如電腦處理資訊的能力 在不斷提高一般。
如今，這樣的時代正在到來。不要期待著我會告訴大家如 何成為專家。不經過思考便想成為專家，這不是專家應具備的態度，一定要用自己的頭腦思考，而不要囫圇吞棗地閱讀我的在此我想提及的是在《er》**現的「oath（誓言）」這個詞。它的準確說法應該是「the oath of hippocrates」，在醫學界被稱為「希波克拉底誓言」，是在醫神阿波羅以及埃斯克 雷彼斯等諸神面前宣讀的誓言。「希波克拉底誓言」的具體內容有九條，九條誓言對於思考職業化問題也有著深遠的意義，在此我想介紹一下。請大家在閱讀 過程中把醫生作為「職業」，患者作為「顧客」來考慮。
一、 允許我行醫，我要終生奉行人道主義。
二、 向恩師表達尊敬與感謝之意。
三、 在行醫過程中嚴守良心與尊嚴。
四、 以患者的健康與生命為第一位。
五、 嚴格為患者保守秘密。
六、 保持醫學界的名譽與寶貴的傳統。
七、 把同事視為兄弟；不因患者的人種、宗教、國籍和社會地位的不同而區別對待。
八、 從受孕之始，即把人的生命作為至高無上之物來尊重。
九、 無論承受怎樣的壓力，在運用自己的知識時也不會違揹人道主義。
————————————————————————————————————
專家的詞源本是「profess」，意思是「向上帝發誓，以此為職業」
「企業通 過商品與服務銷售其誓言，這就是百分之百地讓你滿意，顧客購買的就是這種誓言」。通過考慮顧客的顧客，可以把興趣領域擴充套件到其他行業，這就為重新審視現 有的方法提供了契機，並且有可能贏得機會，為直接的客戶提供獨特的價值。
有人會說「不讓我做這項工作」，或者是「不讓我自由地去做」。姑且不去考慮上司願意 授權給誰的問題，我倒有幾個問題想問問這些人。 「許可權擴大了，你能夠給顧客提供怎樣的價值？」 「你自身具備使用新的權力的能力和技能嗎？」 「能力和技能不足，無法熟練運用新的權力時，你該怎麼辦？」
追求權力容易，但要想保持權力則非常困難。一直吵嚷著要得到授權、要得到授權的人， 一旦得到了權力，很多人便開始一味地埋頭於工作。目的僅僅在於自我滿足，這與專業主義 的精神是背道而馳的，至少也應該利用得到的權力為顧客服務。
我認為正確的做法應該是這樣的：在認清下屬的能力與技能並且為此人今後的發展考 慮的基礎之上，確定合適的許可權範圍；把握下屬現有的能力水平與許可權所要求的能力水平 之間的差距，做好親自縮短這種差距的思想準備，然後再把權力交給下屬。當然，切記不要 連累顧客。（有點類似保守主義的做法，接受當前的問題，然後一點一點的彌補，最後達成目標）
————————————————————————————————————
專業技術人員只能按照規定進行電腦操作，而專家具備「洞察力」和「判斷力」，能夠使 組織在沒有既定的方法與規範的情況下正常運轉。這就需要對顧客有深刻的洞察力，並具備 這方面的工作能力，也就是說，專家必須理解「 forces at work（工作的力量）」，在沒有 正確答案的情況下，能夠設想各種情況並有可能採取正確的對策。
各位讀者，如果你想成為專家，就必須與各種「力量」相抗衡。
「還是自己更可愛」
「平均水平上下即可」
「不想幹辛苦和困難的事」
「不想惹怒別人」
「不想失敗」
「不想受束縛」
專家要控制自己的情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能 以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位、具有永不厭倦的好奇心和進取心， 嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我想把他們稱之為專家。
————————————————————————————————————
這塊新大陸不僅眼睛看不見、手觸控不到，更複雜的是著眼點不同的多種經濟混合在一 起並相互發生作用。「實體經濟」是此前一直存在的；「無邊境經濟」由於中國、印度、南美、 北歐、東歐和**等國家實力的增強，如今已成為常態；網際網路又帶來了「電腦經濟」； 「多元經濟」是由前三種經濟錯綜複雜地交織在一起並成倍地創造出財富
進入 21 世紀，商業專家如果再依靠過去的模式，即「戰略論」謀求自身的發展，將會 給事業帶來極大的危害。如今的時代，依靠某些精英學習最新理論、制定戰略並嚴格按照戰 略進行實踐，這種做法已經無法推動企業的發展。
基於成功的關鍵因素的戰略 經營資源的分配與競爭對手相比顯然有所不同，把資源集中於 kfs，通過自己公司的 股份與收益率等優勢獲勝。這一點在與擁有同樣經營資源的其他公司的競爭中十分有效。
基於相對優勢的戰略 與第一點戰略不同，著眼於競爭條件的不同，以確保相對優勢。這一戰略指的是：某些 產品與該產品沒有直接的競爭關係，在生產該產品時利用這些產品的技術、銷售網與收益結 構；或者在資產方面，利用這些產品與該產品的相對差異。
推進新規劃的戰略 這一戰略指的是：積極開拓競爭對手所不涉足的業務，開闢市場。制定新規劃，有效地 推動市場的發展，以使其他公司無法效仿
在匯集了人類智慧型的精華、每時每刻都在發生變化的電腦 經濟、無邊境經濟和多元經濟的空間中，再加入原有的實體經濟，形成了乙個四維的世界， 準確地把握這一世界並非易事。
————————————————————————————————————
實現構思的必要條件和充分條件 把預見到的未來藍圖具體變為商業模式，必須詳盡而周密地構思出乙個滿足成功的必 要條件和充分條件的計畫。必要條件為社會的基本需求。如果此項事業能夠滿足顧客的需求， 則開始從市場和財務方面調查取證——有多少人贊成，需要付出多大的代價，設計出** 這種代價的方法並制定計畫。而考慮錢包裡有多少錢，對整個事業進行構思，則是成功的充 分條件。
三個軸心，即「門戶**」、「綜合物流」和「結算」。如果能夠控制好這三個軸心，便能 很好地掌握接受訂貨、送貨以及收取貨款的過程。
於要向信用卡公司支付昂貴的手續費，網路交易也便失去了吸引力。在小額結算方面，頗具 發展前景的一種方法是索尼推行的預付式非接觸型 ic 卡「edy」。今後，當這種**過 usb 能夠很容易地與計算機相連線，讀取資料的裝置降到 2000 日元以下時，便有可能成為一種 世界標準（想到了支付寶和餘額寶）
在網際網路的世界中，有乙個概念叫「friction free(摩擦自由)」，意思是人和錢會一下子 流向摩擦較少的地方。如果消除了法規的摩擦，今後利用信用卡進行的結算服務摩擦將會減 小，這種服務將隨處可見。 前面提到的「edy」採用的是預付方式，而普遍存在的時代（ubiquitous 時代）需要機動 靈活的貨款後付方式。此外，如果希望達到在無邊境的經濟空間中自由使用的目的，可考慮 能夠自由選擇結算方式的貨幣。發行信用卡、預付卡和後付卡這三種功能兼備的銀行卡，通 過浮動方式的借貸卡使帳戶自由組合，結算管理的摩擦便會減少。 數年後，這種結算方式也許會淘汰信用卡，成為壟斷電腦世界的結算方式。從中選擇什 麼，採取怎樣的結算方式，以什麼作為成功的充分條件決定著所預見到的事業能否獲得成 功。
讀《專業主義》
希波克拉底誓言 7 頁 請允許我行醫，我要終生奉行人道主義。向恩師表達尊敬與感謝之意 在行醫過程中嚴守良心與尊嚴 以患者的健康與生命為第一位 嚴格為患者保守秘密 保持醫學界的名譽與寶貴的傳統 把同事視為兄弟，不因患者的人種 宗教 國籍和社會地位的不同而區別對待 從受孕之始，即把人的生命作為至高無上之...
讀《專業主義》
在網際網路上，很容易成為乙個細分市場的專家，關鍵是保持強烈好奇心，持續的熱情，以及象宗教感般的紀律。資訊到處都是，只有強烈的熱情和好奇心才能把這些諮詢變成自己的知識和能力。問問題的能力，韋爾奇說，我坐在凳子上，能問出1萬八千問題，直到逼出問題的真相。發現問題，詢問問題，解決問題。保持好奇心。b 人人...
讀書筆記 《專業主義》的讀後收穫
前兩天出差，路途上的時間可以看書，隨身帶了一本大前研一寫的 專業主義 這本書是公司今年全員推薦去閱讀的，而我也是看了許多書評，評價很高，我也拿來看看。說這本書之前，先說一說我的書籤，因為我是乙個愛書的人，看完一本書，我從來不捨得在書上畫一筆，或者是把書折一頁，那我看到 了，就得用上書籤了。平時家裡有...