最近部門在做2023年第四季度績效考核，因為新產品的延期上市，估計部門的考核結果將是全年最低。
今天的心情可以這樣形容：不出意外，出意外了。
1. 績效目標考核，包括績效目標、評價標準、權重，自評，經理評等
2. 個人能力素質考核，包括知識技能、積極性、執行力、合作精神、職業道德等
我的績效目標是與領導反覆溝通認可的，領導也的的確確參考了我的自評，這讓我很欣慰；但是也有一些同事對考核結果很是糾結，最大問題出在績效目標的制定上。
制定績效目標有什麼技巧麼？
1. 目標通常是從下往上，但你可以間接影響，與領導定期溝通，最好是主動提出目標，你定期匯報的工作進展和計畫，會成為重要依據
2. 要有價值，你做的事是主打產品嗎，或者是公司未來的主打產品嗎，如果不在目標中體現出來，就會成為那句老話「換湯不換藥」中的「湯」
3. 設定合理期望值，你要實現的目標不應該是半天爬網半天做事就能完成，不應該是一抬頭天要亮了的加班加點趕出來的，而是認清自己的能力與不足，然後專心投入，再加上一點超負荷
4. 如何匯報：使用思維導圖工具（mindmanager、xmind），實踐oppm（one page projec manager)，往期、當前、預期進度，一目了然
5. 考核目標不宜過多或過少，4~6條，多了必然有一些項的權重是3%、5%，意義不大，少了又沒辦法量化、細化
6. 權重最大的項永遠要放在第一位
附一些讀書筆記：
績效目標從**來
1. 公司的戰略規劃
2. 崗位職責
3. 內部客戶，外部客戶
制定績效目標的原則：smart
1. specific 特定的、具體的
2. measurable 可衡量的
3. agreed upon 下屬同意的
4. realistic 可實現的
5. timetable 時間表
有哪些關鍵評估指標？
1. 質量：結果好壞
2. 數量：在一定時期內工作完成的數量
3. 成本：發生的費用
4. 期限：是否按假話按時完成
5. 關係：是否保證關係順暢使可使用者滿意
跳樓程式設計師讓我們思考 程式設計師中年危機都有哪些？
在乙個電視節目中，主人公 著名企業家曹德旺對自己的兒子說了這樣一句話 如果真的混不下去就去跳樓！當時，筆者認為這只是一句玩笑話，當看到中興程式設計師跳樓事件後，筆者陷入了深思 如果有一天，你真的走投無路了，會怎麼做？中興深圳子公司不久前發生員工跳樓事件，而昨日晚間，疑似該跳樓員工的妻子發文證實 該名...
30幾歲程式設計師去哪了？創業都是被逼的。
30幾歲程式設計師去哪了？有的人說創業，可是在我看來，30幾歲的人都是被逼無賴，才去創業的。因為我們30 精力上比不上年輕人，學習能力比不上年輕人，說真的，真的是這樣，你想想，20 的時候一晚你還可以來2下，30 了每晚來一下，你等著哭吧。所以精力更不上啊。不過30 了，如果你前10年是持續的輸出，...
專訪李會軍 程式設計師床頭最需要有哪本書？
csdn 專訪 李會軍 csdn 帳號 terrylee 1218 現在是軟體公司的專案經理。他擅長的方面是基於.net平台的web開發 asp.net ajax 技術成長的感悟 李會軍專案經理的體會 在剛畢業的時候，李會軍並沒有想過做專案經理。他給自己確定的方向是用幾年時間來做開發，等有了技術上的...