今天剛好去一家公司a面試，問到一些專案管理方面的問題。自已也想知道大家對這個問題的理解，故發一貼。
簡單回顧一下對話：
a：底下人不願意加班怎麼辦？
我：做為乙個管理者，首先應該考慮公司和專案的利益和進度，在一些必需加班的情況下，為了完成專案和工作，一定要加班。[color=green]我覺得首先公司上面要有乙個態度，比如一定的激勵機制、發專案獎金什麼的。[/color]
a：獎金什麼的不可能有。
a：有些人能完成，有些人不能完成怎麼辦？
我：如果是因為[color=green]自身能力的原因，那麼沒有完成任務，一定要加班[/color]。在我的團隊裡，如果安排的任務完成了，下班了就可以回去，不必強制加班。
a：不是因為自身的原因，你比如說乙個
二、三千的，***，剛畢業的，就是完成不了任務。而經驗多點的就能完成任務。
我：這個可不一定，我之前的組裡也有剛畢業的，他每天都能完成自已的任務，大多數時間都能按時下班。我覺得這是管理和任務分配上的問題。我不會讓乙個剛畢業的去做乙個工作四五年工程師做的任務。安排任務前，我會做好工作難度和任務分解，合理安排。
（這個時候雙方已經快有點爭吵的味道了，哈哈。）
然後是雙方有些觀點分歧。
a：但是他們不是這樣想的，他們覺得不是他們的能力問題。
我：又說了一小段差不多意思的話。
最後問題無解。
a：好吧，不吵了，我們回到其它問題。接著聊些別的。
我的觀點：
1.公司最好有激勵政策。
2.事前做好任務估算和分解，合理安排任務。
3.自身原因完成不了的，一定要加班。
等大家拍磚。
其實對於面試來說，我的談話還是有些忽略：
就是當面臨加班，面臨成員遇到困難的時候，做為管理者，應該主動幫助成員分析問題、找出解決方案。並且調動大家互相學習、互相幫助。當時只顧著和他爭吵了，還是太嫩了。哈哈。
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