1.分析產品需求
在執行乙個新的產品設計時，首先與產品經理進行溝通，明確了解需求的定位。在工作中遇到過這樣的問題，產品經理將需求發給設計人員，然後設計人員按照需求文件，直接進行了功能設計，產品經理評審原型時，發現與自己規劃的產品完全不同，在這兩者之間，設計人員與產品經理缺少溝通與交涉，對產品的需求理 解不同；因此設計人員在設計前要進行前期需求分析：
2.產品使用者體驗設計瞄準具體的使用者群體
乙個產品的存在，肯定是有一定的市場，也會有一群使用者需要使用它。對於使用者的行為特徵有所不同，作為設計人員需研究這個產品的目標群體從點到面，尋找到使用者的共性將產品的主要特性以網頁的形式展示。
分析清楚你的使用者的群體如：分析一些使用者的年齡，學歷，知識水平，理**性成分，性別，家庭背景，個人成長環境，對行業進入的深淺，使用的客戶端品牌，作業系統，瀏覽器以及其版本，操作習慣，消費能力，個人好噁，地區，訪問時間，停留時間，停留頁 面，操作語言等資訊因為不同的需求去設計，徹底了解你的使用者為他們而設計原型：
3.理解你的產品——規劃頁面布局
1. 乙個頁面總體的資訊量不宜過多，提供給使用者識別的區塊最好不超出這個數字5-9
範圍太多。（7±2原則，即「由於人類大腦處理資訊的能力有限，它會將複雜資訊劃分成塊和小的單元。根據喬治a公尺勒（george a. miller）的研究，人類短期記憶一般一次只能記住5-9個事物。」）
2. 該頁面需要完成的主體功能，放在頁面首要主體位置。其它必須功能放在次之位置。
3. 不要讓那些有必要而非必須的功能，因為自身利益的需要，強行搶占主體位置，以致影響人們對最熟悉、最常用的功能使用。
**頁面的布局方式，展示方式直接影響著使用者使用**的方便性。合理的布局會讓使用者在瀏覽**時快速發現核心內容和服務。如果布局不合理，使用者需要思考如何獲取頁面的資訊，從頁面內容篩選主要服務。在這個過程中，使用者通常是進行掃瞄瀏覽，捕捉對使用者有用的資訊，他們不會花費太多的時間去停留頁面，會 選擇離開頁面，甚至以後不會訪問**。因此頁面布局的重點是體現**運營的核心內容及服務，將核心服務顯示在關鍵的位置，供使用者在最短的時間瀏覽到。使用者捕捉到這新資訊後，然後做出判斷是否對**做深層次的瀏覽使用。
4.好的產品體驗由很多細節組成的
不好的體驗會使使用者一點點遺失；好的產品體驗，會留住使用者創造價值；在設計時我們要時刻多會使用者考慮，多問自己這樣是否可以，是否可以做到更好….
4.1 引導使用者的視線——應用古藤堡圖表
使用者一旦進入頁面，不管他們是有意進入還是無意間進入網頁，人們在瀏覽頁面或布局的時候，視線往往趨向於從左上角到右下角，就好像頁面的布局設計有某種自然引力一樣。因為人們通常都是從左至右，由上往下地閱讀，久而久之視線自然會沿著這一路徑移動，因此我們在設計時將內容模組按照這樣的視線引導排 列；古藤保圖示簡單面熟了這一閱讀軌跡規律，如：
如圖所示右上角和左下角則是視覺盲點。因此，採用對角線平衡通常是乙個好設計所需要考慮的因素，因為設計師遵從了使用者習慣性的眼動規律。
4.2 使用顏色來吸引使用者注意
顏色能把人的注意力吸引到特定的元素上去，當某個元素的顏色與其他的形成反差時更是如此。相對一致性來說，人類對物體間的差異性更為敏感。因此在頁面中加入一些顏色，可以非常有效地把瀏覽者的視線引導到我們希望他們看到的地方。
4.3 友好的互動文字
文字的使用在**中必不可少，友好的文字可以誘導使用者，帶來**的轉化率。
有人情味
設計產品時賦予了產品各種各樣的人格特質，因此設計也是有人性的。文字和設計元素都是友好、機靈並且智慧型的，而不是枯燥、古板或傲慢的。產品的文字可以直 接與使用者對話，並提供實際、非正式的協助，就像任何乙個人回答鄰居所提出的問題一樣。當使用者在在**中尋找重要資訊受到困擾時，**需要給予積極的反饋並 給予幫助引導。使用者體驗團隊會在每個產品的可用時間裡尋找最佳的平衡。然後，迭代、創新和改善會迴圈往復。
值得信任
好的設計可以深深贏使用者的信任。從基礎設計就開始的，例如，介面確保高效和專業、動作容易撤銷、廣告被明確識別。
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