救活乙個企業或許僅需乙個強人，但管理精細化就不是企業家乙個人能夠勝任的事。
一般說來，精細管理離不開規範管理、科學管理或者合法管理。負義務的管理者當然清楚「細節決議成敗」的道理，然而他們也深知在社會經濟體系體例轉換的過渡階段，實行精細化管理的同時也要防止別人粗放式管理的侵襲。假如乙企業的管理者通過粗放式管理獲得的好處遙比甲企業的精細化管理大得多，甲企業實行精細化管理不僅相形失色，可能還要為此付出更多的代價，顯得「愚昧」，甲企業往去也就失去了實行精細化管理的熱忱、耐煩和動力。
西方經濟學中常常提及「囚徒困境」。兩個被分離關押的囚徒為了減輕自己所可能受到的制裁，都在決定自己是坦白仍是不坦白的策略選擇上左右難堪，又無法溝通。市場上出產同類產品的企業遠不止一家，彼此之間競爭策略的選擇往往相似於這樣的「囚徒困境」。假如只有甲乙兩家競爭，那麼乙企業採取什麼樣的策略，能否得到市場的承認，不僅影響自己的命運，而且對甲企業發生主要影響。甲企業事先無法斷定更無法抉擇乙企業採用什麼樣的策略，就如統一個同類的「囚徒」，反過來望乙企業也是一樣，雙方均像乙個被單獨關押的「囚徒」。只不外「囚徒」只具有「坦白」或「不坦白」的選擇，而我們在這裡討論的管理者的「自由意志」是「粗放」和「精細」罷了。
如斯說來，管理者在「階下囚」式的困境中，精細化管理就相稱於囚徒的「坦率」，繼續實行粗放式管理就相當於「不坦白」。「囚徒困境」中所反映的聯絡關係性：「兩個自由意志可以自行選擇影響到雙方的策略」，必然反應在單個企業實行精細化管理的策略選擇上。也就是說，實行精細化管理能否取得最優後果，並不是單個管理者能夠完整掌握住的事情。如果甲企業的管理者籌備通過精緻化管理進步企業效益，但是他並不知道乙企業的管理者是否也和自己一樣廢棄粗放式管理，如果乙企業繼承履行粗放式管理能夠不斷擴充套件市場份額，而甲企業單獨實行精細化管理反而受到擠壓，甲企業的管理者選擇實施精細化管理的策略就會覺得迷惑，就會缺少實行和繼續保持管理精細化的動力。
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