思想對事務的發展進行判斷和決策，決策只是乙個決定，需要再思考乙個方**去貫徹前面的那個決定或者決策。有可能決策或者決定是錯誤的，也有可能只是沒有積極的尋找方**，或者有方**而沒有作「銅豌豆」而已。
縱觀世界，判斷和決策者如牛毛般之眾，說者易，做著難，所以真正願意心平氣和的做的人寥寥無幾。
能夠判斷、決策後又親自做的人就更少。
這個世界的精彩說到底是做出來的而不是說出來的，不是判斷和決策出來的，是流著汗幹出來的。
這個世界需要決策、更需要親自去做的人，不願意做有兩點理由，一是說說容易做起來難，二是做錯了要承擔責任。決策者一般是領導角色，做的人一般為下屬。出了問題一般下屬遭殃，因為決策者在決策檔案上的意見如此之狡計，以致於出了問題沒有他什麼事情。另外有些決策者喜歡任何事情都追究原因，似乎如此這般就是高效管理，殊不知其實在技術開發部門，做的人出現問題首先承擔責任的應該是決策者而不是下屬。
這裡就引出乙個問題，如何對待乙個技術部門的錯誤？處罰？鼓勵？應該怎麼做效果會好一點？這是領導或者決策者的生存藝術嗎？
GROUP CONCAT與LIMIT並存的技巧
我於去年12月初在論壇求教了高手後知道了答案，這個是在培訓中學不到的，呵呵。在使用了group concat後，如果不使用group by，會將所有的資料合併在一起，並且limit是沒有任何效果的。當時我的需求很簡單 我有一萬條文章資料要進行替換，我想每次替換一百條。當然，也有朋友說可以在mysql...
STL list的erase正確與錯誤用法
原文 stl中list的erase用法 erase的作用是，使作為引數的迭代器失效，並返回指向該迭代器下一引數的迭代器。如下 list particlesystem list iterator pointer if pointer dead true 有一段關於錯誤使用erase的程式 includ...
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