今天在techrepublic上面看到一文章，作者告訴你什麼樣的專案不能碰，碰了就麻煩了，我想把它自娛自樂的翻譯一下，一方面是練習五自己的英文能力，自從大學出來就沒有碰過英文了，可能我那可愛的英文愛美好，可能去找我那可愛又美麗的英文老師了。
這樣的事情是經常存在的，大部分人都碰到過失敗的專案，但是如果你仔細的去想一想，你就會發現其實很多專案從一開始就注定會失敗，
那什麼樣的專案可能會失敗呢？這樣的專案又有一些什麼資訊告訴我們，這個專案存在很大的失敗呢？
譯文----
我經常碰到這樣的事情，讓我接手乙個專案，但是他們不能清晰的告訴我哪些是我真正需要做了，他們要什麼？
這並不是他們什麼也不說，什麼想法也沒有，而是他們不能清晰的說出什麼是他們想要的。
他們可能有乙個總體的思路，
那就是專案完成後產品應該是乙個什麼的樣子，並且這個產品完成後應該有的特點和功能。
但是這此想法沒有徹底的想清楚，這樣的想法也很難落實。
這是乙個相當普通並且重要的危險訊號！你不可能給出乙個定期的計畫給他，因為你作的可能不是客戶想要的。
我的體會---- 說實話，這樣的專案確實大有存在，有的專案是公司領導頭腦一發熱，就說我想要作乙個什麼樣的產品，
你作完以後要有什麼樣的功能，但是他這僅是乙個粗淺的想法，
這樣的想法只能從總體上說話想要什麼，
但是不能明確什麼是要作的，什麼是不能作的，所以這樣的專案是很難完成任務的，因為客戶基本上也不知道什麼是他想要的，什麼是不想要的，這就導致你作了不應該作的，沒作應該作的。
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