經濟學中有乙個有名的二八原則，對於團隊管理和成為優秀的團隊管理者同樣實用。乙個團隊優秀的結果，起源於團隊的領袖――佔20%的人決議乙個企業佔80%的結果，而被引導的80%的人去完成這20%的人所劃定的義務，按方向去落實它的成果。在團隊命運裡面，起決定性作用的是這20%，而這20%作為團隊不同層面的領袖，可能有不同的構成，最高領導或其他層面的領導，他們構成的群體抉擇了企業的命運，因此就非常有必要去研討乙個優秀企業團隊的領袖如何打造卓著指導力的問題。
一、優良團隊領袖的勝任力
對於團隊領袖的能力素質要求，重要包括基本能力和超常能力。
1、基本能力
關於根本能力方面的請求對於團隊的領袖和其他層次領導來說基礎相似。至少包含12個方面內容：第一，批判性思維；第二，立異能力；第三，口頭表達能力；第四，寫作表達能力；第五，第二環境的表達能力；第六，第二環境的文字表達才能；第七，表示出來的人際關係處置當中的可信任的水平；第八，盤算變化和另乙個人的關係時的動作能力；第九，組織能力；第十，服務導向能力；第十一，部署時光的能力；第十二，資訊傳遞能力。
而作為乙個團隊領袖與其他層面的管理人員比擬，還應入一步將這12個基本能力表現為三個結果：
（1）橫向和縱向的全程序節制
橫向掌握是指作為企業的團隊領袖，要通過十二個方面基本能力的應用，最終表現出對企業整個商業環節的全歷程穿透和因果關係的全體洞察掌握。在企業內部從原資料採購、產品設計到銷售的全過程都要熟習。縱向控制是指作為企業的團隊領袖，對商業環節的某個細節要能比其他人更加深刻和了解。譬如在商務會談這個環節比其他人都更加專業。如果這個能力沒有，就必定要是乙個什麼都懂的雜家，雜到可以明察秋毫並明白所有的因果關係和介面，這樣就可以在企業裡立足了。因此，關於橫向和縱向的控制至少應控制其中一種。
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