上個月，訪問一位已在服裝業做得頗著名氣的老朋友。那天排闥而入他的辦公室，映入眼簾的卻是這麼一幅情景:
一位部下模樣的人，耷拉著腦袋，懊喪無奈的樣子，手上不停地撥弄著一疊材料，站在桌前。坐在對面的他――我的老朋友，一臉怒氣，瞅見我的到來，示意那位男士分開，看得出他正在為了某件事而大發雷霆呢。過後，彼此寒暄了一番，怒氣未息的他，說道：「真氣死我了，跟我快三年了，做單子還犯錯，還要我親自驗算一遍，眼看交貨期到了，明天我還要歸德國，你說氣不氣人啊！」
未必全是部下的錯
當我離開老朋友的辦公室，聯想到自己和他人也常犯的缺點，乙個設法主意不由地在我腦海裡顯現：
每個公司每天都會在產生這樣那樣的問題，甚至會湧現令人懊惱、辣手的問題，如何去面對呢？是恨鐵不成鋼，把義務一股腦地推向部下，怪罪於部下，把「怒」看成自己引導作風加以施展擴充套件，動輒訓人，有意無意之中損害他人呢？仍是甦醒地意識到良多問題絕管是發生在部下的手上，但表示在日常管理中，究其原因，總能在總經理自己身上找到出處，發現其基本緣由呢？
● 戰略錯了，方向已經隱約了，部下必定瞎忙，瞎忙必然多出錯；
● 凡事一把抓，都由自己說了算，部下確定養成唯唯諾諾，惟命是從的習性，做起事來束手束腳，遇到難題捉襟見肘；
● 犯錯難免，平常的人如此，最優良的人也如斯。每個人都是在犯過錯和解決問題的歷程中成長起來的。危險的是，當部下一旦犯了錯，迎來的老是總經理一臉怒氣的話；
● 去往為了一件小事，一大清早就大動肝火，殊不知，這一下足以影響部下們整整一天的工作情感……
「上樑不正才下樑歪啊」
既然總經理是這樣乙個角色，那麼，當組織在執行程序中呈現問題，部下犯了錯，就沒有必要先怪罪於部下，反倒應當自上而下，立足自身找原因，把發明問題和解決問題望成是組織成長和塑造部下的樂趣所在。
做個男人，做個成熟的男人，做個有城府的男人
突然間覺得，自己已經不是青澀時候的自己了。應該正視老婆的嘰嘰喳喳，領導的唧唧歪歪，同事的稀稀拉拉，同學朋友們的嘻嘻哈哈。看了一篇帖子，講男人的，覺得說的很好，拿過來，鞭策自己，同時鞭策能看到這篇文章的朋友們，男人們。是誰說過的，乙個人的成熟程度，與其的情商是成正比的，乙個人成事的概率也與其情商是成正...
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「對人不對事」和「對事不對人」
在各種專案溝通交流，甚至日常生活中，嚐嚐會發現兩種截然不同的看人看事的觀點理念。同時，面對這兩種不同的觀點理念，很多人往往各執一詞，面對同樣的人或事給出截然不同並彼此對立的矛盾 這兩種看似矛盾的方法就是 對人不對事 和 對事不對人 顧名思義 對事不對人字面理解就是針對某件具體的事情，而不是針對人的道...