2023年，當我離開歐特克(autodesk)時，我堅持不再去執行另一家公司。截止到卸任時，我已經做了14年的ceo，此間經歷了兩三次經濟衰退和科技趨勢轉移，也經歷了網際網路。我知道，是時候把火炬傳遞出去了。
2023年，我和楊致遠一起出席思科的董事會，他問我：「你對去雅虎工作感興趣嗎？」我的第一反應是，「不，我不合適。到**行業找人吧。」當時我絕對確信自己不會接受這份工作。就算我想做ceo，也是留在歐特克做。
我並不確定自己是否喜歡這一行業，但挑戰卻讓我充滿好奇。雖然我不能跳脫出整個行業，但我來到歐特克也並沒有跳出「計算機輔助設計」這個行業。 在我不情願地研究雅虎時，我意識到他們需要的是強有力的高層管理，以精簡機構、釋放創造力。該公司是一種筒倉式的組織結構，人們彼此缺少溝通。我必須要給 自己執掌雅虎找乙個理由。越想著雅虎，我就越能看到自己在那裡的角色。
我告訴楊致遠和董事會，我還沒有任何計畫。直到我來到這個崗位，才會有計畫。我是乙個優秀的傾聽者。我不害怕做決策，哪怕是錯誤的決策。我的座右銘是「失敗加速進步」。你可以失敗，但一定要速戰速決，向前推進。我認為，人經歷過失敗才會變得更好。
直到加入雅虎，我才意識到自己錯過了許多。現在我處在乙個截然不同的位置。當年來到歐特克時無異於白紙一張，做ceo甚至不比我的狗更有用。從 那份工作中真的學到很多，但那時的網際網路行業要安靜許多，沒有人把一舉一動都用twitter到處推，我也有壓力，但我不知道自己到底在做什麼。現在，我 有了 17年的經驗。歲月確實會帶給你很多東西。我更願意把職業生涯比作金字塔，而不是梯子。有廣泛的經驗積累，你就有了更加堅實的基礎。
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