諸葛亮可謂是一代英傑，赤壁之戰等廣為世人傳誦之作，莫不顯示其超人智慧型和勇氣。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至「自校簿書」，終因操勞過度而英年早逝，留給後人諸多感嘆。諸葛亮雖然為蜀漢「鞠躬絕瘁，死而後已」，但蜀漢仍最先消亡。這與諸葛亮的不善授權不無關係。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權於下屬處理，而只用心致力於軍機大事、治國之方，「運籌帷幄，決勝千里」，又豈能勞累而亡，導致劉備白帝城託孤成空，阿斗將偉業毀於一旦？
從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權的認知因素歸納為：對下屬不信賴、恐懼減弱自己的職權、懼怕失去聲譽、過高估量自己的主要性等等。但是問題是：集權就能有效解決上述問題嗎？「條條大路通羅馬」，只要問題能夠有效解決，引導大可不必詳細處置繁瑣事務，而應授權下屬來全權處理。也許在此程序中，下屬能夠發明出更科學、更傑出的解決措施。例如豈非只有把許可權節制在自己手中能力避免失控嗎？事實上，只要堅持溝通與和諧，採取相似「要害會議制度」、「書面匯報軌制」、「管理者述職」等手腕，失控的可能性其實是很小的。
曾經有一家公司的總經理，一天到晚忙個不停，有朋友善意提示他要授權，沒料到他大嘆苦經，說自己在工作中也實施了授權，不外作為一把手自己確定是不放心的，所有決議計畫的歷程還依舊控制在自己手中，實行授權後，下屬在工作中仍舊會不斷地諮詢每乙個細節，成果自己仍是很累。
顯然，管理人員如果缺少有效的授權技能，工作也是不可能輕鬆的，也不見得會有什麼大的成效。要做好一名稱職的管理人員，就是要做一名稱職的調和員。一方面要為員工營造乙個良好的工作氣氛，工作上要輔助與支撐下屬；另一方面要兼顧全域性，著力做好協調人員之間、部門之間的關係。
諸葛亮給兒子的一封信
諸葛亮給兒子的一封信 在變局中安身立命，在逆境中找到力量 諸葛亮字孔明，琅琊 今山東省沂南縣 人，是中國三國時代著名的政治家及軍事家，也是古代著名的智者。諸葛亮寫給兒子的一封信，只用了短短八十六字，但是對於為學做人有精簡而且具體的忠告。一千八百多年前的智慧型，在今天的科技時代，原來仍然有其參考價值。...
諸葛亮授「一步登天」面試法
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