(一) 專案角色
專案經理: 主要負責需求分析、需求細化、整理出詳細的use case，專案的計畫，計畫的跟蹤、需求和專案計畫的溝通.
技術經理: 主要負責專案的技術分析、架構設計、技術方案的選擇、開發案例的指導和確定、,**規範的制定、ui規範的制定,**規範的檢查。
開發人員: 根據use case、技術文件、測試用例進行開發。
測試人員: 測試計畫、測試用例文件的編寫、執行測試、bug管理。
(二) 過程管理：
1. 專案經理根據需求整理出粗略的use case.
2. 技術經理進行技術分析。
3. 專案經理細化需求、技術經理選擇技術方案。
4. 專案經理整理出use case的詳細、技術經理整理出技術文件。
5. 開發人員開發、測試人員寫測試用例。
6. 技術經理**review,測試人員測試。
7. 開發人員bug修改
(三) 計畫管理
專案經理根據use case拆分成任務定義本次迭代的時間、開發人員領取本次迭代自己的任務,開發人員估計各項任務開發的時間、專案經理彙總和協調時間和任務，專案經理整理出專案計畫提交客戶。
(四) 配置管理
1. 每天下班前保證編譯通過、全部提交到源**管理器.
2. 認真遵守**規範、ui規範。
3. 提交**時必須編譯通過。
4. 修改前必須獲得最新**。
5. 每次的解決方案必須確認。
6. 開發人員開發前需由技術經理確認。
7. 每次提交給客戶前，技術經理必須做code review.
8.請假需提前2天提出申請。
軟體開發管理 團隊建設
新陳代謝 開發團隊有乙個成長成熟的過程。新陳代謝有兩個含義 乙個是吐故納新，吸收新成員，淘汰某些舊成員 另乙個含義是團隊成員自身的成長和提高。末位淘汰,分級評估 團隊管理人員從日常的專案開發活動如scrum 和一對一會議，觀察團隊成員的能力和水平，作出比較客觀的評估。可以從3個方面評價團隊成員 對專...
中小型軟體開發專案管理
本處指的中小型軟體開發專案是指 參與開發的直接人員 即開發團隊 數量在3 25人 開發時間在3個月 18個月的軟體專案 行數5000 75000行 子程式數量300 3500個 1 軟體開發管理的任務 軟體開發管理的真正任務是團隊成員的智慧型充分而適宜地發揮，並有效地投注在創造軟體的活動中。也就是說...
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