按驗收人員不同區分為組內驗收、產品經理驗收、使用者驗收
專案情況
組內驗收
產品經理驗收
使用者驗收 √
√√√√
√√1.功能性：專案需求均已實現，功能使用達到要求
示例：序號
驗收內容
1**商註冊、提交問卷
2**商初選、預選
3**商認證（商務、現場、ehs、樣品、原料）並轉為正式
4手動推送年審（商務、ehs、現場）
5**商商務年審不通過時退回到受限
6受限**商通過商務、現場年審後變為正式
7合格**商第一次商務年審通過後到期時間+2年，第二次商務年審通過後+1年，第三次商務年審通過後不增加時間
8合格**商年審不通過則退回預選，到期時間為當前日期+1年
9定時器「主合同生效轉狀態任務」
10新增、編輯、凍結、解凍**商，加入黑名單
11績效評估管理（其中績效查詢由業務部門測試）
2.易用性：無難理解提示語，所有必填項均清晰標識
4.使用者體驗：操作流程符合工作習慣
1.測試資料
示例：訂單型別
訂單編碼
配送商登入賬號
經銷商登入賬號
配送商**單
d42019051600001
60162cg
d42019051600002
配轉經訂單
5123970-01
100151
5123971-01
示例：測試賬號
角色
示例說明
80477944
營運組長
配送營運系統
80474765
上級請假審核
2.業務背景介紹
一句話介紹業務背景，要求通俗易懂。
3.資料整理
指提供給驗收人參考的資料
包含但不限以下資料：
1）jira專案鏈結（git路徑、專案內容說明）
2）流程圖
3）測試要點
《測試環境驗收問題-模板》
《測試環境驗收問題-舉例》
待補充1.驗收通知
2.驗收結論
公司系統驗收工作感悟
這幾天有幸參與公司的軟體驗收工作 真正體會了一把軟體的上線過程的前奏 如果要說真正把軟體或是乙個功能做好，真不是一件容易的事情 針對我們公司的軟體現狀和驗收的情況，我覺得在以後的軟體開發過程中需要迫切注意 1 使用者體驗越來越重要了，特別是隨著智慧型手機的越來越普及，很多人玩手機都的很玄，相關的應用...
軟體測試 驗收測試與回歸測試
驗收測試的目的是向未來的使用者表明系統能夠像預定那樣工作，驗證軟體的功能和效能及其他特性是否與使用者要求一致。基於需求規格說明和使用者資訊，驗證軟體的功能和效能及其他特性。驗收測試，一般要求在實際的使用者環境上進行，並和使用者共同完成。alpha測試是指軟體開發公司內部人員開始試用新產品，在實際執行...
如何做好軟體專案的驗收工作
專案驗收是公司乃至每個專案成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那麼多人力到專案當中，專案終於可以告一段落，大家都可以輕鬆一下了。專案驗收是一系列細緻工作完成到位的結果，而不是某一點的成功或某個人能力就可以促成的事情。乙個專案的驗收，一般是由一系列驗收準備工作組...