這幾天有幸參與公司的軟體驗收工作
真正體會了一把軟體的上線過程的前奏
如果要說真正把軟體或是乙個功能做好，真不是一件容易的事情
針對我們公司的軟體現狀和驗收的情況，我覺得在以後的軟體開發過程中需要迫切注意
1、使用者體驗越來越重要了，特別是隨著智慧型手機的越來越普及，很多人玩手機都的很玄，相關的應用讓人操作都很愜意的介面。
雖然應用軟體主要是以實用為主，但是也必須要跟上時代的腳步，要不系統將會進入到乙個無人想用的狀態。
對於這方面的問題，應該在軟體開發前期，制定好一套ui，最好是能實現靈活化
2、軟體需求之痛，很多時候我們都沒有重視需求的重要性，想把功能做出來再說，但做出來之後才發現，原來白忙活了
再乙個就是需求和實際脫鉤了，需求不是從實際業務中獲取到的，這也往往是導致軟體不實用的原因。
對於這方面的問題：建議能夠在軟體版本初步穩定之後，由客戶方直接參與軟體的測試工作，有正對性的快速解決他們提出來的問題
3、站在使用者的角度思考問題，很多時候我們開發人員只能覺得把功能做好了就ok了
但是使用者可能並不會和你想的一樣，首先使用者的人群會是多層次的，許多年齡比較大的使用者對軟體的接受能力也有限，需要有明確的標誌讓他去操作
軟體的意義是要減輕相關人員的工作以提高效率，所以易用性也是值得我們深思的。
軟體開發完，只能軟體開發應用萬里長征的第一步，後續還有更艱難的旅途，需要我們去完善、努力!
這些記錄，希望對自己以後的軟體路途有所幫助，不斷的提高自己的軟體開發的能力
測試驗收工作指引
按驗收人員不同區分為組內驗收 產品經理驗收 使用者驗收 專案情況 組內驗收 產品經理驗收 使用者驗收 1.功能性 專案需求均已實現，功能使用達到要求 示例 序號 驗收內容 1 商註冊 提交問卷 2 商初選 預選 3 商認證 商務 現場 ehs 樣品 原料 並轉為正式 4手動推送年審 商務 ehs 現...
如何做好軟體專案的驗收工作
專案驗收是公司乃至每個專案成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那麼多人力到專案當中，專案終於可以告一段落，大家都可以輕鬆一下了。專案驗收是一系列細緻工作完成到位的結果，而不是某一點的成功或某個人能力就可以促成的事情。乙個專案的驗收，一般是由一系列驗收準備工作組...
軟體專案 怎樣做好軟體專案驗收工作
軟體專案 怎樣做好軟體專案驗收工作 大中小 軟體專案 怎樣做好軟體專案的驗收工作 專案驗收是公司乃至每個專案成員都想要的結果，一旦驗收對公司來說就是，可以收驗收階段的款了，不需要再投入那麼多人力到專案當中，專案終於可以告一段落，大家都可以輕鬆一下了。專案驗收是一系列細緻工作完成到位的結果，而不是某一...