❤❤❤產品？專案？產品助理-產品經理概念❤❤
1.什麼是產品？
產品可以理解為是用來解決問題的東西，是乙個只知道開始點而不知道結束點的特殊專案，產品從過程上看，其實就是乙個專案加乙個專案組成的。通俗地講，是能帶來收益的東西。
產品管理相對於專案管理是制定方向，設計方案，確定計畫的過程
2.什麼是專案？
專案可以理解為是在限定的資源以及限定的時間內需要完成的一次性任務，對客戶的需求收集要準確。
專案有六個標準：（1）一次性 （2）獨特性 ：每乙個迭代週期，就是乙個專案（3）目標的確定性 （4）活動的整體性（5）組織的臨時性和開放性 （6）成果的不可挽回性
專案管理相對於產品管理而言，則是依照方向、方案和計畫執行的過程。
3.產品和專案的關係？
他倆是一種互相支援，互相配合，互相影響的關係呦
4.產品助理是什麼？日常工作內容是什麼？
產品助理有時也被叫做助理產品經理，是職能崗的職位，通常上屬是產品經理，輔助產品經理做一些事情。
產品助理得工作內容是：
（2）：文件管理工作：因為產品部的產出基本上都是都是各類文件，因此，必須有乙個統一的入口和出口進行管理，這個工作就是產品助理進行負責的。
（3）：事務性工作：比如部門聚會生日等，最重要的是和其他部門溝通，組織部門會議什麼的。
最重要的核心工作是資料整理的工作，包括對資料的收集、挖掘、分析、歸類，以及可能有的基於資料的建議。因為產品經理大部分的工作是對業務提出建議和策略，而建議和策略一定是基於資料的（鍛鍊對各類資料的敏感和分析能力）
5.產品經理是什麼？產品經理的日常工作內容是什麼？
產品經理是依據公司產品策略，對某個（線）產品（介質，服務，品牌）擔負根本責任的企業管理人員。
產品經理的日常工作內容：
①：制定市場調研活動計畫，完成有針對性的產品資料收集。
②：根據市場資料發現市場機會，並提出有效的商業方案。
④：依據企業戰略，指定產品戰略，形成產品路線文件。
⑤：依據產品戰略路線，制定年度產品策略。
⑥：依據年度產品策略，制定年度產品計畫並監督執行。
⑦：根據市場情況和企業資源情況，制定可行的brd《商業需求文件》
⑧：撰寫mrd《市場需求文件》，定義產品的市場發展方案。
⑨：撰寫prd《產品需求文件》，對產品功能、效能等指標進行定義和描述。
⑩：組織產品評審會，就產品方案進行詳細說明。
⑪：提出產品立項，完成《產品立項單》。
⑫：對產品開發進度和質量進行監控，並就出現的問題進行協調
⑬：根據《產品質量驗收標準》進行驗收，並完成《產品質量驗收報告》
⑭：對產品進行商品化包裝。
⑮：完成銷售工具包，包括使用者手冊。幫助檔案，銷售指導手冊等。
⑯：舉行產品內部培訓會
(17).協助市場部門進行產品上市的活動。
(18).跟蹤產品上市情況，完成《產品上市反饋文件》
(19).完成《產品專案總結報告》
(20).產品結項，完成《產品結項單》
以及產品上市後的其他輔助工作，其他對業務部門的支援工作，其他所需產品文件的撰寫。
6.你認為好的產品經理與不好的產品經理之間主要的差別是什麼？
我認為好的產品經理和不好的產品經理的區別：
①：好的產品經理設計的產品是商業是否可行的產品，而不是技術是否可行的產品。
②：了解自己的使用者，使用者思維貫穿產品始終。
③：乙個好的產品經理在軟技能上擅長溝通，商業敏感度比較高，學習能力好，熱愛產品，注重細節，追求完美。
④：懂資料並且尊重資料，分辨真假資料。
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