我們都知道一篇軟文能否獲得最大化的營銷效果，其內容便是其重中之重。有很多朋友費勁腦力所寫出來的文章，看似文采飛揚、頭頭是道，可其所得效果往往遠沒有達到預想那般美好。然而為什麼會這樣呢?這問題到底出來**呢?
第乙個錯誤：有節點沒事件，有話題沒主題。
熱點策劃的正確思路是聊你跟你目標使用者的共同話題，比如跟球迷聊梅西，聊內馬爾，聊姆巴佩，因為都是球迷，跟偽球迷聊德國隊帥哥，聊俄羅斯大妞，這是人對於美醜的泛眾屬性，也是共同話題，那麼如果跟一群寫新**的坐一起，就可以聊半夜追熱點的痛苦，跟營銷狗聊華帝蒙牛的成功，跟市場狗聊半夜做海報的煎熬。
跟什麼人說什麼話，觀點一致可以志同道合，觀點相悖也可以臉紅脖子粗，但首先你得有個自己的觀點，也就是所謂的「事件」。
什麼是事件？事件就是基於人群在乙個廣泛話題中找到的乙個具象場景，也可以稱之為矛盾點
第二個錯誤：自說自話最尷尬，生拉品牌硬關聯
那麼如何讓熱點與品牌的關聯顯得不那麼尷尬呢？每個品牌針對的人群和產品特徵不同，但是有乙個原則就是不要自說自話，如果關聯不上，祝一句節日快樂不也挺好的麼。
所謂追熱點，是利用大眾對同一事件的關注，讓品牌與使用者在同一話題中產生互動。就好像你早上到了公司開啟企業郵箱，發現公司ceo離職了，那麼這個時候你想聽什麼？一是為什麼離職，二是離職以後可能發生什麼。
那麼就會有2類人成為意見領袖，一類人是知道ceo的離職原因，傳播一手資訊，如果你是你們部門第乙個知道離職原因的，那麼你就會成為八卦的中心，也就是部門裡的話題領導者。
第二類是分析專家，綜合公司形式等等情況推導出離職原因和ceo離職以後的接替者，以及接替者上任後可能帶來的影響，這類人一定有自己的獨特見解，哪怕是一本正經的胡說八道，但八卦嘛，誰在乎真假呢？
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