外包IT運維面臨的問題及挑戰

2021-09-28 21:58:06 字數 997 閱讀 6840

「雲+端」顛覆客戶企業 it 基礎架構,打破原有的 it 部門與業務部門邊界,重物的運維逐步傾向對人/業務的支援。相應地,也對 it 運維外包服務商提出新要求、新挑戰。

外包 it 運維面臨的問題及挑戰:

1、傳統的 it 服務手段亟待網際網路資訊化公升級轉型

無服務台,服務管理流程混亂,承諾的 sla 指標難以落實;無資料,工程師績效無從考核,也無法向客戶提供客戶報告量化評估依據。正因此,itss 標準逐步成為很多企業客戶的採購硬性指標。

2、同質化服務能力、低價競爭、成本攀公升的惡性迴圈

針對政企、大中型企業或中小型企業客戶,運維外包服務商提供個性化或標準化的服務模式,而現場服務比重大、人均服務客戶數少等讓成本不斷攀公升,而同質化的服務能力、低價競爭使得營收增量收縮甚至下滑。客戶滿意同時效益提公升越發緊迫。

如果搭建一套完整的 itsm,如下圖所示,可謂漫漫 itil 之路,搭建到實施上線周期長、投入大、見效慢甚至無疾而終。如果還要考慮投入資本**週期、業務存續變動等情況,這種大投入很難短期內看到產出的。

從務實層面考慮,應抓住要點:無服務台,不 itsm

1、快速上線,立即收效(治亂);

2、對 it 使用者提供支援,面向業務輸出價值;

3、為客戶 it 部門贏得口碑,為二期工程(itil 服務轉移流程)創造條件。

客戶滿意度直接影響外包服務商的競爭和業務存續。從如下方面入手開展,外包服務商可以真正地讓客戶滿意同時提公升運營效益。

it服務台全面提公升服務手段和模式,順利通過itss成熟度認證,it服務台輕鬆管理it服務人員和流程,靈活開放,可與第三方itsm系統整合

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