生活中的很多看起來很複雜的決策，原來都可以用演算法來解決。
與其渾渾噩噩地接受命運的安排，不如有點理性決策的精神，把決策變成乙個數學問題，在這個充滿不確定的時代，給自己增加一些底氣。指導生活的演算法|萬維鋼解讀 關於本書和作者本書的作者有兩位，一位是布萊恩·克里斯汀，他是美國布朗大學計算機學及哲學雙學士，還是2023年人工智慧洛伯納大獎的得主，是一位文科特別好的理工男。另一位是湯姆·格里菲斯，他是加州大學心理和認知科學教授。
這本書是去年四月才出版的新書，目前只有英文版。這本書告訴我們，生活中的很多看起來很複雜的決策，原來都可以用演算法來解決。聽這本書給我們的最大啟發是，與其渾渾噩噩地接受命運的安排，不如有點理性決策的精神，把決策變成乙個數學問題，在這個充滿不確定的時代，給自己增加一些底氣。
本書核心觀點
生活中的很多看起來很複雜的決策，原來都可以用演算法來解決。與其渾渾噩噩地接受命運的安排，不如有點理性決策的精神，把決策變成乙個數學問題，在這個充滿不確定的時代，給自己增加一些底氣。
1，乙個會議室裡坐滿了人，乙個年輕人對著ppt滔滔不絕，可是台下聽報告的乙個大佬，有點不耐煩了，隨便問了幾個問題，年輕人馬上被難住，於是大佬否決了年輕人的整個提案。在一線做事兒的人，用了很多很多精力專注於各種細節，可是大佬們想問題卻往往是寫意的，他們三言兩語就能發現問題的關鍵，作出正確的決策。
2，有個大學老師，從事教學工作的第一年，備課非常細心，1個小時的課程他會用10個小時準備，教案和ppt無比詳盡。到了第二年，他新開了一門課，可是因為工作太忙了，他並沒有那麼多的時間來備課，不得不簡化倉促應對。他自己很焦慮，結果學生反而更喜歡新開的這門課。他準備的時間短，效果反而更好。數學家管這個現象叫做「過度擬合」。
3，怎麼避免過度擬合，書中給了三個建議。第一，限定思考時間。比如一天小時之內必須完成報告。第二，限定內容長度。比如 「電梯談話」 。第三，在白板上討論商業計畫，要使用粗的馬克筆，筆畫越粗，對你的思維越有利，越能逼著你去考慮大局。
1， 很多生活問題都是數學問題，本質上是說，你到底應該花費精力去探索新的資訊，還是專注於從已有的資訊中獲得收穫。
2，數學家建議我們考慮時間因素。如果你還很年輕，你就應該積極尋找最適合自己的工作。如果你再過兩個月就退休了，你還跳什麼槽。有些雞湯說，我們要把每天都當做生命的最後一天來過，這純屬胡扯，如果你還很年輕，你就應該積極尋找最適合自己的工作。如果你再過兩個月就退休了，還跳什麼槽？
3，慢慢變老的過程中，我們的生活其實是越來越好，因為探索新事物的好處並沒有我們想象得那麼巨大，你會不斷地遭受失敗。老人不探索，並不是因為他們不敢探索了，而是因為他們不用探索了，他們已經完成探索了。
1，關於時間管理，到底應該小事優先、應該要事優先，還是急事優先？其實都是心法，而不是演算法，是藝術，而不是技術。
2，數學家思考的是，找到一套演算法給時間管理找個最優解。如果你的任務都是有截止日期的，數學家的建議非常簡單，那就是按照截止日期的的早晚安排任務，先做最早截止的任務。這個演算法稱為「最近截止日期」演算法。
3，如果你想要的是盡可能按時完成更多的任務，那你就應該先放棄那個占用時間最長的任務。
4. 如果這個任務牽涉到別人的等待時間，我們就應該用「小事優先」 ，也就是完成時間短的任務優先的原則。小事優先，可以確保讓等待的時間之和最小化。在小事和要事之間權衡，先估算一下每個任務的「重要程度」，然後你算一算每個任務的「密度」。乙個任務的密度 = 重要程度 / 完成時間，然後按照任務的密度從高到底的順序去做事。
總結總之，生活中的複雜決策，如果用辯證法思維來解決，一定會陷入「哪種說法都有道理」的困局，用數學演算法來思考問題，能幫我們避開這種無謂的困局，把決策變成乙個數學問題，在這個充滿不確定的時代，提高自己作出正確決策的概率。
撰稿：萬維鋼
播講：金北平
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