如何預估seo能為自己公司帶來多少收益?
每個行業seo能帶來的收入不同，如果無法準確預估未來收入，我們就不知道應該為seo投入多少預算。這也是很多公司儘管sem不盈利，甚至嚴重虧損也不做seo的原因：無法預估seo投入產出比。大部分人認為seo是不確定性的，有可能投入也沒有產出。有過這種想法的人，大概率是有過seo的失敗經驗。
預估seo收入最好的方式就是分析競對。找到seo做的比較好的競對，通過對方的seo流量預估收入。如果競對能做得到，我們很有可能也能做到，畢竟seo能力的大小和公司規模、資源等沒有絕對關係，seo對大型和小型公司的機會是均等的。競對的seo流量如何預估呢?有兩種方式：
1.在愛站網或者站長工具上查詢，無需登陸，輸入**即可查詢。雖然不是特別精準，但可以讓你了解大概的數量級。
愛站**：
站長工具**：
2.十比一法則
知道了競對的seo流量，通過自家公司的流量和收入的比值，計算競對的收入就很簡單了。seo的門檻並不高，只要找對合適的人才，以行業內top競對為目標，通過合理的seo技術達到並超越競對水平並不是一件難事。
如何預估seo的成本?
seo的成本可以分為三個部分：1.人力成本。2.快排成本。3.顧問成本。
seo的人力成本還是比較低的，擁有三年以上seo工作經驗的人才一般在1-2萬月薪。一般情況下，一名全職的seo工程師足以勝任乙個大型**的優化工作。畢竟像去哪兒網、攜程、新東方如此規模的**也僅有一名專職的seo人員。
完成**的seo工作，僅靠seo工程師是無法完成的，必須還有技術和編輯人員。這部分人力配置具體需要多少，那就需要具體情況具體分析了。如果**即便是不做seo也需要技術及編輯人員，這部分人力成本不應計算到seo成本裡面。
如果你公司seo流量已經非常穩定，一兩年沒有大的變化，說明已經達到了瓶頸。通過借助外部大腦的方式突破瓶頸是比更換一名seo更靠譜的方式。因為極少有seo高手願意在公司裡普普通通做個工程師，所以即便是你換一名seo人員，很有可能狀況不會有太大改善。這時候，外部顧問就成了突破seo瓶頸的藥引子。好的seo顧問既能讓你的**突破天花板的束縛，還能通過放**的支援幫你指明未來的方向，保證你在未來若干年內seo流量穩步增長。
如何不花一分錢得到國內頂尖seo團隊的支援?
無論多聰明的頭腦，才思也有枯竭的時候，特別是乙個**運營多年，運營人員肯定會遇到天花板。當seo團隊搜腸刮肚也想不出突破性方案的時候，可以考慮一下【招標】，招標既可以真也可以假。假招標有損公司形象，建議不要操作，除非你不在乎公司形象或者外人看不出是假招標。
招標的步驟如下：
第一步：發布招標檔案
對外公布今年有200萬seo預算，為了採購避嫌，需要通過招標的方式確定最後承接方。然後向國內頂尖seo公司和團隊發布招標檔案。招標檔案對投標檔案提出明確需求，比如：
· 對我司**進行seo資料分析。
· 競對**seo資料分析，策略分析。
· 根據我司**，有針對性的提出seo策略。
· 我司**的seo流量提公升空間有多少?如何實現
seo公司為了中標，雖然不會透露所有優化細節，但方向和策略還是要講一些的。根據對這些問題的回答，可以讓你從不同的維度了解seo策略，或許可以讓你有豁然開朗的感覺。如果有七八家公司來投標，那就匯集了數十名seo高手的智慧型。
第二步：投標會議
投標會議是一種可以免費向seo高手提問，又存在「甲方」優越感的形式。你可以向投標方提問任何問題，又不用擔心被拒絕或者嘲笑。
準備問題的技巧：注重策略而不是細節，注重思路而不是方法。
第三步：謝標
投標完畢，向所有投標商傳送謝標函以示感謝。需要注意的是投標物件彼此保密，不公布中標商家。
中小**如何突破seo瓶頸?
大**可以招標，小**呢?乙個年收入僅有幾十萬的**，對外說有百萬的seo預算應該沒幾個人相信。那麼中小**如何突破瓶頸，達到seo新高度呢?無論任何事情，人的因素至關重要，如果seo人員的思想沒有突破，突破seo流量很難。
1.指數級的增加內容是小**突破瓶頸的不二法寶
原創+偽原創+採集+聚合=指數級增長
很多中小**更新內容的頻率有很大的隨機性，完全看人力安排更新策略。這種策略是無法做到持續性更新的。
2.**架構是基石
小**本來就弱勢，如果架構沒搭好，做好seo基本不可能。
3.模仿競對，但不要抄襲，要超越。
找到行業的top1，分析他的seo策略。在競對的seo策略上改進，並逐步超越競對。
如有seo、營銷相關的問題，可共同**。
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