資料分析有關的名言警句

1，資料是21世紀的石油，而分析則是內燃機。

**這是gartner研究院高階副總裁peter sondergaard在一次報告上的講話觀點。沒有內燃機，石油也僅是一堆埋在地下的烴化物。沒有分析，資料也就是磁碟中的二進位制。價值是「用」出來的。

對《聖經》所有了解的朋友，可能會知道在《聖經》(啟示錄21章2節)中有個廣為傳頌的名言：

看哪!上帝的帳幕在人間。他要與人同往，他們要作他的子民；上帝要親自與他們同在，作他們的上帝。

印度專家(嚴格來說是乙個多才的電視廣告人)varun mohanpuria在linkedin發表了一篇有關大資料博文，就套用了聖經的這段話，完美地「戲謔」大資料一把，仔細品味一番，還有點意思：

看哪，大資料管理的洞見，將與人們同住，人們要做它的子民，大資料要親自與他們同在，做他們的神。

2.大資料不是新石油。

3.資料是新科學，大資料能hold住一切答案。

當你想向客戶兜售大資料解決方案時，這可是最棒的金句。不要被財務人員的質疑唬住，這幫人，就是僅僅擁有數字，卻對數字麻木不仁的一群人。現在就是你的機會，用大資料把他們hold住。

這句話，語出emc ceo pat gelsinger發表於《富比士》的一篇文章：《大資料上押下重注》(big bets on big data, forbes)。

譯者按：這是在2023年布里斯班召開的開源開發者大會上一位名叫andy的演講者說的一句話。不太懂這個金句是啥意思?先來思考下：

10年的葡萄酒好，還是30年的葡萄酒好？你肯定說，30年的好，愈久彌香，價值越高嘛。資料也是這樣!大資料的價值，在一定程度上是積累出來的。

那老應用為什麼像魚？作為食材，你是知道的，魚的年齡越大，是不是肉質越差?肉質越差，是不是價值就越低?應用程式也是這樣！找個20年前的word程式，即使能執行，估計你也不用，相比於日新月異噴湧而出的新應用程式，老應用程式的價值幾乎蕩然無存。

5.如果我們有資料, 就讓資料來發聲。如果我們僅僅是意見不一，那就得聽我的。

權威的標籤，其實就是傲慢。

團隊的領導人，是有絕對話語權的。如果沒有資料，他們可能就是一言堂，就是乙個人掌控整個團隊的行動方向。

你可以用這句話，砸在每個對大資料蠢蠢欲動的人臉上——資料帶了客觀和民主，要不要由你！

這是網景公司前ceo jim barksdale的一句名言。

6.如果你拷問資料到一定程度，它會坦白一切。

別介意啊，這句話說的，可不是資料的力量，而是說的是人本身。

用這句話來支撐資料的重要性，會讓你的潛在客戶或者上司兩眼發光。接下來他們極可能會問：「嘿，給我整點資料，來支撐我的觀點吧」。然後，就是你表忠誠的時候到了。

說這句話的來頭可不小，他是新制度經濟學的鼻祖ronald h. coase，2023年諾貝爾經濟學獎的獲得者。

可這句話的更深一層含義，你看懂了嗎?

資料做久了，不管別人信不信，自己都信了!人們很容易陶醉於自己的資料結論中。同乙個問題，看待的角度不同，就有不同的解釋，而且都能找到資料支撐自己的觀點。比如說，大型電商的不同業務部，通過自己部門的資料分析，給出的商品推薦，其結論就可能大相徑庭。解決問題的方式之一，就是跨部門融合這些資料。

7.沒有大資料，你就是在高速公路上的瞎子或聾子。

這句話是想說明，有了大資料，整個世界變得更加智慧型。

但是，先別在意這些智慧型是不是真的由大資料創造，而是應該思考：我是不是也該整整大資料了，要不然，成為在高速公路上的瞎子或聾子，那不是「死」只有乙個字嗎?

說這句話的人是geoffrey alexander moore，他是高科技營銷魔法之父，矽谷戰略與創新諮詢專家，其所創立的關於技術產品生命週期的定律，被稱為新摩爾定律。

8.資料本身是無用的，除非你從中獲取到有價值的洞察。

9.我們只信奉上帝，其他人都必須攜資料而來。

如果有人給你講理性，你就給它聊聊感性，而這句話就是最棒的**，看有誰在這麼強大的感性面前，給我講理性，哈哈。

資料，就是我們新的上帝，其他人必須向這個全能的神，俯首稱臣。

說這話的是w.edwards.deming博士，他是世界著名的質量管理專家，在日本更是大名鼎鼎地一塌糊塗。在涂子沛先生的著作《資料之巔》有此君理念的詳細描述，可以找來一讀。

10.資料是鋼，分析是鑄造。如果你想製造出一件好兵器，二者缺一不可。如果其中存在乙個短板，你可能就會因為一件爛兵器而死在戰場上。