隨著網際網路的發展，軟體產品需要快速開發、快速上線。因此很多時候留給測試的時間都算不得充裕。
那麼在時間不充裕的情況下如何保證軟體測試的質量呢？
1. 劃分測試重點
時間不足，那麼一定要在有限的時間內保證重點功能、風險高的功能得到充分的測試。
那如何劃分功能的重要性呢？
通過上面幾種方式，可以大致劃分出重要的功能，在時間不足的情況下，保證上述功能的充分測試。其餘功能，在時間允許的情況下盡可能測試，如果實在不夠，那麼進行冒煙即可（時間再不夠，冒個煙的時間還是有的！）。
2. 盡可能提前介入
注意，這個提前介入的意思是指測試執行的提前介入。我們通常在說測試前移（左移），要保證測試在需求階段就介入，但是這種介入是參與性質的介入，而非測試主導的執行介入。
測試盡可能提前進入執行，有如下方式可供參考：
3. 優化用例
由於需要盡可能提前介入，也許就沒有時間編寫詳細的測試用例。這種情況下可以使用測試點代替測試用例。
運用思維導圖工具 xmind 梳理需求功能點（介面功能點）的時候，盡可能詳盡，把測試需要關注的點都列出來。
這樣時間不足以編寫詳細用例的情況下，測試點也就可以代替用例發揮測試指導作用了。
4. 加強溝通
保證測試和各個角色的溝通，與產品經理溝通需求、與開發溝通需求實現與 bug 解決、與測試同事溝通功能互動，隨時與測試經理或專案經理溝通，讓管理者能夠隨時掌握測試進度。
溝通盡可能採用當面溝通的方式，不要就隔著乙個工位，還要 qq 或 釘釘 打字溝通。
5. 加班
領導們喜聞樂見的回答。
但是其他解決方案都沒有，空談加班是沒有任何價值的。
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