幾乎每乙個hr在面試中，都會關注應聘者的跳槽頻率，跳槽頻率甚至直接影響著面試的錄用與否。
在大眾的認知當中，也普遍有這樣乙個共識，跳槽頻率高的，工作穩定性差，跳槽頻率低的，工作穩定性就高。
甚至，很多人直接認為，跳槽時間的長短，直接體現的就是員工對企業的忠誠度。
因此，經常會有很多朋友諮詢說，去了一家不適合自己的公司，試用期還沒結束就想辭職，難道為了讓自己的下乙份工作找起來更輕鬆，簡歷看起來更好看，還要忍受這家公司的「折磨」，繼續工作一年半載嗎？
我並不這樣認為。
是否頻繁跳槽，對員工的穩定性、忠誠度沒什麼必然的影響，我們不能簡單地以乙份經歷去否定乙個人。
我們更應該看到的是，他們對每乙份工作的態度和熱情，以及是否在此經歷中獲得的與時間相匹配的成長與經驗。
無所謂跳槽時間長短，重要的是不辜負自己的每一段經歷，全情投入。
1 企業招聘，僅僅考慮穩定和忠誠，是遠遠不夠的。
但不可否認的是，穩定和忠誠，反倒也有可能成為人才發展的絆腳石。
乙個長期從事獵頭的朋友說，他對那些在一家公司工作5年以上的人，持非常謹慎的招聘意願。
這部分人的問題，很可能就是：成也忠誠，敗也忠誠。
他們在進入公司後的乙個顯著特點是，試用期還沒結束就悄咪咪地離開了。
對這類人進行分析，不難發現他們大抵都有這些共同特點。
第一，思維比較單一。因為長期在同乙個行業同乙個領域裡工作，導致對工作和事物的認知都停留在單一的思維裡，很難接受新的模式，新的管理方式和架構，視野、格局也都因為接觸面比較有限而較窄。
第二，融入團隊很難。能在一家公司工作5年以上，說明對於公司的氛圍和企業文化已經全然接受，但天下沒有兩個同樣的公司，一旦去到新公司，就會出現不平衡的心態，導致很難融入到新團隊中。
第三，與預期的落差感。因為長期在一家公司，所以對社會上的企業有著過於美好的期待，但往往這個預期與實際有較大的落差，希望越大最終失望越大。 而且這類人還有乙個特點，是特別喜歡對比，習慣性的與前公司對比，畢竟前公司已經深入人心，而一對比，問題就都出來了。
所以你會經常看到，乙個工作5年以上的人，只要有了一段跳槽經歷，後面就會接連出現好幾次的跳槽，並且每次時間都很短，直到跳了2-3家之後才會逐漸穩定下來。
對於企業來說，你要了這種看似穩定的員工，卻有可能為自己企業的人才不穩定埋下了隱患。
2 雖然穩定和忠誠不一定是好事，但也並不是鼓勵一定要跳槽。是否應該跳槽，應該根據自己的客觀情況來判斷。
專業機構的調查資料顯示：關於第乙份工作，70後平均超過4年才換；80後則是3年半，而90後驟減到19個月；95後更是不可思議的7個月。
跳槽時間越來越短，這已然成為乙個時代特色，我們已經不能簡單的通過跳槽頻率來判斷員工的穩定性和忠誠度。
雖然如此，但並非所有的跳槽行為都值得支援，我認為還是有必要對跳槽做乙個分類，究竟什麼樣的跳槽才是被鼓勵的行為呢？
第一，企業失去競爭力，個人的發展受限。
對於職場人來說，先有平台，然後才是個人。 當公司的發展連續幾年跟不上市場的趨勢時，或者個人的能力提公升已經超越了平台的發展時，說明這樣的公司和管理層沒有做大事業的決心和格局，作為個人來說，平台限制了個人的發展，是沒有在這裡繼續發展的必要。
第二，個人沒有成長的空間，天花板明顯。
專業成長是我們在職場安身立命之本，當個人的成長在公司不能得到理想發揮時，也是我們應該考慮跳槽的時機。比如你所能預見的成長，在這個公司並不能實現，你能想到的這個職業的天花板，比在這個公司裡的天花板還要高得多。
第三，薪酬明顯落後於市場水平，且沒有漲薪可能。
如果同行業同型別的崗位工資高於自身工資水平50%以上時，而自己在經過內部的極力努力爭取加薪後，還是不能達到調整條件的，完全有跳槽的必要。當下了解乙個崗位市場工資水平並不難，每個人定期都應該到市場上去為自己詢詢價。
第四，個人價值觀與直屬領導的管理風格完全相悖。
直屬領導的管理風格，直接影響著我們在職場上的境遇，不是每個人都是三觀相合的，有些領導的一些特殊癖好或者是超凡的威懾能力，會讓一部分人無法適應。如果實在無法容忍，又何必要忍呢。不過這一點的前提是，我們自己內心足夠包容，如果太小心眼或玻璃心，那在**都會跟人三觀不合的。
跳槽，只要經過了自己的深思熟慮，能給自己乙個說服自己的理由，那麼就無所謂時間長短，無所謂跳槽頻率。
我跳我負責，這應該是乙個人關於跳槽最好的狀態。
3 如果每次跳槽都是充足的說服理由，但就是太頻繁，是不是意味著失去競爭力呢？
我認為未必。
也就是在每一段工作經歷中，我們的工作態度。
我們要有在每一段工作經歷中都做到極致的理念，始終抱著主人翁的心態做事，保持著高度的責任心，對待事情負責到底的態度。
同時，保持個人的精進，有著與時俱進的個人發展理念，時刻保持著的危機意識，以及包容和接受新事物的心態，讓個人的成長能帶動公司的業績發展。
不因工作時間的長短，而對工作有半點懈怠，不因要跳槽，而對個人成長和公司發展有半點鬆懈。
這才是新時代下，我們員工對乙個企業最好的忠誠。
這也是我們在頻繁跳槽的情況下，還能始終得到各企業爭相搶奪的資本。
作為hr來說，也更要樹立一種意識，不以跳槽頻率來評判乙個人，我們更應該考量應聘者在跳槽時候的動機、心理和以及在每段工作經歷中收穫的成長。
作為員工，也不要懼怕因為跳槽而帶來的求職困難，我們更重要的是在每一段工作經歷中的收穫與成長，不因時間的長短而荒廢了成長，更不因跳槽而忘記了自己出發時的初心——我們每個人終其一生的奮鬥，就是為了個人的成長。
我們終究會明白，職場的成長之路，要的是每一段的盡職盡責，與不負時間的成長。
5年沒跳槽的人，忠誠度就高嗎
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