今天給大家分享的是資料分析在企業中兩個重量級部門中的應用，話不多說，直接進入正題。
這兩個重量級部門在前兩天的文章中也有跟大家提到過，乙個是管錢的—財務管理部，另乙個是管人的—人力資源。這兩個部門在企業中屬於心臟部門，這麼說吧，沒有任何乙個部門能夠在企業正常運轉的時候不跟這兩個部門打交道，主要是哪個部門也得需要錢和人啊，對吧。
我們首先來說管錢的財務管理部門，顧名思義，就是在企業中掌握經濟命脈的部門，在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的部門，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計畫和控制的綜合性管理，是企業管理的核心部門。不管是對於公司整體財務情況進行財務規劃，還是對企業運營中一系列費用管理，這個部門都是發揮著極其重要的作用。
①：財務報表資料分析；
②：財務及現金流規劃資料分析；
③：稅務優化資料分析；
④：建立對企業現金流三預（預算、**、預警）系統；
⑤：財務指標管理及控制分析；
⑥：abc成本核算系統的構建構建及資料分析；
⑦：企業成本優化資料分析；
⑧：建立企業信用管理系統。
在任何乙個企業中，想要正常的運轉是離不開乙個穩定而健康的財務管理系統。不然的話企業只會變成兩個結果：錢太多不知道怎麼花和錢太少想花不敢花。一般如果不加以管理，前者也會慢慢變成後者，最後當企業經濟命脈斷掉的時候，也就是企業告別市場的時候。
1：人力成本核算資料分析；
2：企業文化調研資料分析；
3：企業培訓需求和效果調研資料分析；
4：企業組織績效評估資料分析；
5：員工招聘資料分析；
6：員工滿意度、績效滿意度調研分析；
7：人力資源規劃資料分析；
8：企業員工績效關聯資料分析；
9：建立企業人員產出評估模型；
10：員工激勵效果評價模型分析；
11：人事制度系統優化資料分析；
12：企業稀缺人才產出分析及高階人才模型建立和評估。
人力資源在企業中是需要重點關注的乙個部門，因為它需要把控企業所有員工對企業的忠誠程度。企業離不開凝聚力，只有所有員工往乙個方向使勁，才能夠使企業有良好的發展機會，在立足。
到這裡，資料分析在企業六個大部門中的應用跟大家分享完了。當然，乙個企業當中有太多的部門，但是不管怎麼劃分部門，都離不開這六個部門的管理，所以我們需要有總體的把控，然後再要求分支進行執行，這樣才能讓企業快速的發展起來，不會在市場中被淘汰。
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