既然從事it這個行業，加班是乙個不可避免的事情。不知道為什麼，其實我對加班一直很牴觸。在我待過的一些公司，有些是有強制加班的文化，有些按照自己的工作自己調整，有些甚至不加班。
對於我個人而言，我習慣於自我調整，在規定的時間內高質量完成我自己的任務，如果感覺時間不夠，加班來做完。
但是大多數情況下，加不加班，不是我們自己說了算的，大權是掌握在資本家手裡面的。
我現在這家公司就是強制加班，每週固定幾天加班，又是偶爾週末也加（沒加班費，也不能調休）。
加班嘛，總要有點這個理由吧，開始的理由是新專案、加加班趕趕工期，這個是可以理解滴，對吧。問題是專案開發完畢，完了制度成了常規的了……這波操作，著實有點迷。這真是沒有那啥的命，得了那啥的病，這也是很多網際網路公司通病，學習誰誰誰，但是您倒是全學了呀，您這學了前半段，那啥後面的咋不一起搬過來呢？
對於我這種高效率程式猿（算是效率不錯吧，哈哈哈），加班是乙個痛苦的事情，一天的工作，我基本半天多能幹完，然後再學習學習就完了。但是這一加班，我這工作量也撐不了這麼長時間呀，怎麼辦呢？那就只有慢慢做唄，不然你這加班的時候沒事情幹，在那幹等著是多麼嚇人的一件事情。
我周圍多數同學，對待加班差不多就是這種態度，本來能正常時間幹完的，一看要加班，那乾脆慢慢做唄，反正有時間。
所以加班真的能提高產量麼？我覺得很難，其他生產行業那是可以的，人家機器每個小時生產100個東西的話，每天機器開8小時跟12小時確實差距很大。但是這個網際網路行業，這個能按照這個來量化麼？這個人的變數更大吧，效率高跟效率低這個是差距很大的。之前我還遇到過乙個只按工作時間來定績效的公司，那這大家都加班唄，管他有沒有任務呢，在公司呆著就是赤裸裸的績效啊！
為什麼一些老闆要這樣定加班呢？我認為他們覺得下屬工作不飽和。但是在專案中領導要做的是統籌全域性，在每乙個階段做好專案時間規劃，將每個員工的任務分配好，並確定具體的完成時間，對於未按時完成的，進行一定程度的懲罰，比如加班，或者減一些福利等，而不是一視同仁的做法，比如說這週的工作，到了週三a已經完成的差不多了，b還有不少要做的，這時候作為領導，就要對b的進度進行監督，敦促他按時按量完成任務，對於a，人家已經快完成這週的工作了，這個時候如果還跟b一樣讓人家加班，是不是不太合適，何況加班還沒工資！是不是也不合適！
而且很多領導 那就是為了加班而加班！世界很大，什麼事都會有，不要說什麼kpi，不要拿什麼加班為了業績來說事，有些領導是為了讓下屬加班而加班，而有些人是為了加班而加班。可能有些拗口，但這確實是一種現實存在的。作為領導，千萬別經常把加班放到嘴邊，每次和下屬談話，都要用各種方式勸說要多加班，大家都是成年人了，理智點！
有些人就是喜歡加班，不加班不舒服，有些領導就是喜歡讓員工加班，看不到員工加班，心裡難受！好吧，這種情況，我無法反駁。
只要是工作，就沒有不忙的時候，每個人的工作都不可能是超輕鬆的，所以，專案上忙的時候，還是要加班的，做好本職工作也是必須的，乙個專案是需要長時間去維護的，工作也不是一兩天完結的事情，領導與同事的相處也是乙個長時間的，該忙的時候加加班也沒什麼，不忙的時候還***在那瞎加班就過分了。這樣乙個團隊是維持不了多久人心就散了，人心散了，大家不再會像剛開始的那樣對於工作滿心投入，不再提高自己的效率，因為他們知道，在工作中時間才是最充足的……
再談type ahead 問題
問題 給定乙個詞典，包括一些詞和其出現的頻率。實現type ahead功能，要求使用者每鍵入乙個字元，下拉框顯示以當前輸入為字首的前10個最熱門的詞 解法1 用不帶data的trie，data僅僅是詞頻 實時查詢法，需要實時的去build hot list 框架就是triie的 startwithp...
導致加班的問題
類的成員對外公布最好通過介面，因為直接使用成員的外放介面呼叫會導致出了錯誤而無從入手找起。例如 a public static hashmap b static 如果直接在外部呼叫b的clear方法，會導致我們在其他地方呼叫時發現 奇怪我是在 clear的呢？為什麼b沒有元素了。而如果我們自己定義了...
也談談「加班」問題
今天園子裡關於加班的帖子很多，惹起眾多爭議 竊以為 首先，在公司自己學習和娛樂不屬於加班。除了這種情況，加班分為 主動加班 和 被動加班 主動加班 對於工作上已經完成的任務，要將其超額完成，精益求精。此種加班純屬個人工作熱情，非常好，常見於公司管理層人員和部分老闆，及工作積極優秀的員工 員工積極加班...