後來，當o線分為o1和o2兩條線時，隨著alice接管o2系統辦，迎來了職業生涯的第二次跨界——組建整個o2的行政和hr團隊支援全新的業務系統。從資料平台系統的專案管理，到完全陌生的hr、行政領域，「思考問題的角度都完全不一樣，有陣痛更有成長，也學會了換位思考，體會到職能服務部門的不易。」
出於對運營專案管理的熱愛，alice在2023年還是幹回老本行——轉崗至架構平台部，但這次的回歸，面對的是乙個90%都是畢業生出身，技術人員佔大多數的部門，對已過不惑之年的alice來說，需要的是清零重來的勇氣，需要用更加強大的內心，用激情直面挑戰。
「看起來是管資源、規劃和預算，但實際上還是和技術有密切關係，於是花了很多時間學習部門的幾大業務，不是浮於表面的學，而是深挖。」記得當時架構平台部最大的業務是qq相簿的後台架構，她認認真真把qq相簿的整個技術架構、部署「吃透」，形成一套與技術架構結合的資源合理性評審體系。
「嗯，當然那時最大的挑戰還是年齡，畢竟丟了幾年技術，撿起來發現自己的腦力和精力都有點跟不上了，好在拼過來了。」alice微笑著回憶起那段時光，滿是自豪感。
2023年，隨著部門組織架構的調整，alice負責的運營團隊和開發團隊合併，這也意味著她管理的內容又多了開發團隊的工作。這對專案管理打拼十幾年的她來說，絕對是前所未有的新挑戰。
「不負責開發之前，你還可以和開發扯扯皮pk。而管了開發團隊，若你還不懂技術，看不懂細節，那你就完全輸了。」 alice自嘲功夫也是一流。
這時，alice在架構平台部也有6年了，目睹架平的儲存規模從50p、100p到1000多p，cdn頻寬規模從幾百g到幾十t，每年服務的重點業務在變化，平台產品也以日新月異的速度來發展壯大。alice形容自己是 「如履薄冰硬著頭皮上」，她踏踏實實讓自己沉下心學習，「每個週末都看書，向團隊裡技術骨幹請教。」
當接手開發團隊後，她也重新思考團隊的工作投入配比價值問題。原來系統的開發投入不足，小步迭代，導致版本多，總是出問題，運營工具少，總是需要開發人員運維修改，開發人員在運維上消耗時間超過50%，必須進行重構。在alice看來，「乙個系統小步迭代後需定期重構，沉澱出公共模組，優化**質量。直觀的表現就是開發團隊抱怨瑣碎事情多，沒有成就感，離職人員增多」，經過重構的陣痛後，這種重**質量、重運營工具建設的思路也傳遞給團隊，開發團隊的事情也得以不斷擴充套件。alice整合開發團隊後，運營規劃工具和資料支撐能力增強，資源**效率提公升，資源使用更合理，從而推動運營成本的不斷優化。
最後，alice提到，網際網路本身就是乙個瞬息萬變的領域，每年都會有新技術、新產品誕生，他們的誕生又會帶領及推動整個行業快速邁向新領域、走向新天地。在這樣的領域中，唯有時刻處於「變」之中，才能逆流而上。對我們身處於網際網路公司的技術人員來說，「變」不可怕，「穩定」才可怕。
不斷領略跨界之美，用淡定從容的智慧型和求變的決心，讓自己的年華歲月的沉澱之後不斷散發醇香，這就是alice，溫柔，且有力量的女子，乙個永遠堅定地走在路上，用好奇心和冒險精神享受乙個又乙個未知的挑戰的teg人。
他們都是teg的普通一員，卻有著平凡並不平淡的故事，帶著溫暖而真實的力量。
我們特意把這些故事記錄下來，講給你聽。
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