售前需求與專案需求區別之我見——6個一
引入：最近，因工作需要，持續思考售前工程師在專案需求層面的貢獻與工作介面的問題。
現狀：由於專案經理崗位的缺失，售前工程師承擔了專案售前階段技術支援、業務支援，售後需求傳遞和把控的工作。如何把售前工程師和專案經理（兼職專案需求工程師）的工作介面做清晰的劃分呢？
思考多日，總結出6個一：
挖一挖、誇一誇、拔一拔
壓一壓、拉一拉、抓一抓
售前工程師在專案售前階段為專案提供技術支援、業務支援時，是有必要把客戶需求做深挖、做拓展，這樣做的也能幫助銷售把商機做拓展。無論是對公司產品、還是客戶業務需求，都要誇，這是必須的哈，自然不用多說。而拔一拔也是從甲乙雙方都是需要的，需要拔的通常包括但不限於業務高度、專案高度、專案的預期效果。
而對於售後，專案維度要考慮的更多是如何在確保前期預期的大前提下，盡可能的實現落地。但通常會存在很多前期承諾不那麼容易落地實現的情況，這也是崗位定位的客觀必然性。所以專案需求需要壓一壓，從系統建設方案到使用者業務需求，再到到系統需求規格，除了需求的清晰度、顆粒度的變化以外，很多時候會伴隨著範圍的變化。拉一拉，是指所有人都應在這個階段回歸到現實狀態，更多的考慮可實現性、可操作性、可使用性。抓一抓，我是想表達專案管理中對於需求範圍的管控、專案範圍的管控。專案三要素大家都清楚：時間、成本、質量，但圍繞三要素的核心是範圍！範圍的變化會直接影響到時間進度、成本、質量等專案要素。所以專案管理過程中範圍的管理是必不可少的，當然範圍管理包括了需求範圍和專案範圍。
這就是我的「6個一」，你認同我的理解麼？(๑•ᴗ•๑) 歡迎拍磚、歡迎討論
專案需求與創新
專案需求與創新 我們都知道，做任何事情首先要想想這件事可以不可以做，做了以後有什麼後果，也就是說，我們在做一件事之前先會考慮我到底有沒有必要做這件事。開發軟體也是同樣的道理，我們首先要知道這款軟體開發以後可以幹什麼，有沒有人會用它呢？它在市場中有沒有競爭力呢？從理論的層面談需求，往往都是乙個隱含的假...
軟體需求工程與建模 專案需求分析與專案計畫
一 專案名稱 健身助手 二 nabcd分析 need 隨著人們生活水平的提高，大部分人越來越追求食不厭精膾不厭細 又因忙碌的學習與工作忽視了鍛鍊的時候，身體素質與身材也一天天地不如人意起來 而當此炎夏悄然降臨之時，涼爽的衣物又往往將暴露自己的身材 benefit 給想要健身卻沒什麼思路的人乙個完整詳...
專案需求分析與建議
軟體名稱 私人助手 1.n 需求 當今生活節奏迅速，每個人每天都有許多事情要做，堆積成山的事情往往讓人感到迷茫，不知道什麼時候要做什麼事情。私人助手就是為了解決這個煩惱而產生，它會根據最初你新增的事物來提醒你每時每刻要做的事情，就像乙個私人秘書時刻提醒你。現在也有許多類似軟體，但只是用鈴聲提醒，毫無...