面向dt（資料技術）時代的到來，螞蟻金融服務集團（以下簡稱「螞蟻金服」）今日宣布了新的組織陣型，以迎接進入新的戰略階段。
螞蟻金服ceo井賢棟在內部郵件中表示，用dt技術和思想去重構金融產品和服務，去服務那些沒有得到服務或者沒有被服務好的80%的人群，是螞蟻對未來、對全球所承擔的使命與責任。打造乙個以信用體系和風控體系為核心的共享平台，為世界帶來平等的金融服務，也將成為螞蟻金服下乙個戰略階段的核心工作。
為了更好的實現夢想，加速戰略的推進與落地，螞蟻金服宣布從今日開始，對組織陣型進行調整，以新的組織陣型面對未來。這些調整包括：
螞蟻金服任命俞勝法擔任cro（首席風險官），全面負責整個螞蟻的風險管理，下設安全管理部，交易風險管理及客戶服務中心。此外，程立繼續擔任螞蟻金服cto（首席技術官），同時兼任國際事業群cto。
同時，一些業務線總裁也開啟輪崗，包括調任黃浩負責微貸及消費者金融事業群，調任樊治銘負責財富事業群，支付寶事業群則將嘗試新的組織管理模式——班委制。由井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。班委制這一模式，在保持複雜組織的創新和活力上，在給年輕人更多成長機會上都得到了非常好的驗證。
回顧支付寶和螞蟻的發展歷程可以看到，從2023年成立開始，支付寶第乙個3年，以服務**等阿里系公司為主，初步建立了網上的信任體系；第二個3年，支付寶是全社會的支付寶，開始服務更多的線上商家，為消費者提供更多不同場景的支付服務；第三個3年，實現全面的移動化，建立了乙個全球服務人數最多的移動支付體系；第四個3年，以支付寶為基礎，公升級到螞蟻金服集團，堅持以使用者為中心、堅持開放，和所有合作夥伴一起為使用者提供支付、理財、信用、保險，以及小微企業融資等服務。
2023年即將開始，面對發展過程中的第五個3年，脫胎於支付寶的螞蟻金服集團，將迎來數字普惠戰略的全面落地。井賢棟此前表示，螞蟻金服將圍繞「全球化」、「小微企業的綜合金融服務」、「信用體系」三大核心戰略，以技術與資料能力為依託，為全球的消費者、小微企業與合作夥伴，提供平等的普惠服務。
井賢棟在郵件中還表示，輪崗歷來是螞蟻組織成長和創新的乙個優良傳統。這也是塑造新挑戰下組織能力的乙個重要里程碑，並帶動所有螞蟻人更快更好的成長。他同時希望大家要解放思想，去創造未來。
此前，在今年10月中旬的螞蟻金服年會上，阿里巴巴董事局主席馬雲曾發表主題演講，對螞蟻過去的努力表示高度讚賞，表示將永遠支援年輕人，永遠支援未來，更希望螞蟻去創造未來，並布置了乙個命題，希望螞蟻人去思考二十一世紀從服務20%的人到服務80%的人的新金融體系是什麼。本月初，馬雲在香港《南華早報》年會上也表示，螞蟻不是fintech公司，而是techfin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破壞。
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