今天花了大概90分鐘讀了《看板和scrum相得益彰》一書，讓我擊節讚嘆，確實是一本好書！
1 本書很薄。薄的書能讓人有耐心讀完。
2 本書言簡意賅，觀點明確。能讓人產生共鳴，能解惑。
3 充滿了乾貨，讀後讓人有收穫，可實際操作。
ch1-1 scrum方法：團隊拆小，任務拆小，時間拆小；看板：視覺化、wip、 度量；
ch2-1 scrum與看板都是工具，無所謂好壞，只有在某種場景下是否適用；
ch2-2 工具不是萬能的，都有侷限性；
ch2-3 scrum要求的規則比看板更多；
ch2-4 rup做減法，scrum等方法需要做加法；
ch2-5 要解決現實問題，需要多種敏捷方法聯合使用；
ch3-1 scrum中定義了角色，看板則沒有；
ch3-2 少就是多，當猶豫不決時，先少做；
ch4-1 scrum規定了迭代是固定時長的，看板沒有規定；
ch4-2 迭代週期、交付週期、回顧週期、策劃週期可以不同；
ch5-1 看板按流程狀態限制wip，scrum板是按迭代限制wip上限，而不是每個狀態的wip上限；
ch5-2 wip的上限可以是故事點，未必是故事數或任務數；
ch6-1 預定義的過程的不可行，都需要根據實際場景進行變化的經驗控制；
ch6-2 scrum、看板給了基本約束，實踐中要自己驗證，自己適配；
ch6-3 xp的快速反饋環的長度可以調整，可以自定義；
ch6-4 看板給的實時度量指標：平均生產週期，瓶頸；
ch6-5 wip上限不是固定不變的，即使在一次迭代內也可以根據反饋及時調整；
ch7-1 scrum在一次短週期迭代內需求不變；
ch7-2看板的原則是：一件出來，一件進去；
ch7-3 scrum的平均響應時間是sprint迭代週期的一半；
ch8-1 scrum每次迭代結束清空重置板子給團隊以成就感；
ch9-1 scrum團隊自管理自己的scrum板，其他人無權改動；
ch9-2 看板不要求團隊是跨職能的，看板不是某個團隊獨有，可以多個團隊維護乙個看板；
ch9-3 誰可以維護看板的哪些列，要定義好規則；
ch10-1 看板沒有規定任務的顆粒度，可大可小，scrum一般要求乙個使用者故事要一次迭代內完成；
ch11-1 scrum估算了相對規模與工作量，度量了生產率；
ch11-2 有的團隊甚至沒有做估算，而是把任務拆分的大小近似相同即可！
ch12-1 產品backlog與團隊backlog是兩個不同的概念；
ch14-1 scrum中需求的優先順序在下次迭代時調整、生效，看板可以隨時調整，甚至可以沒有需求優先順序；
ch14-2 scrum強制了需求優先順序，看板沒有；scrum要求了燃盡圖，看板推薦燃起圖；
ch15-1 如果一切順暢，wip的上限也就沒用了；
ch15-2 看板有幾列？列代表了狀態，可以自己定！
ch15-3 太低的上限導致低生產率，太高的上限導致長生產週期！
ch15-4 看板的上限未必一定是必須！
ch19-1 大家都認為別人應該改變！手電筒現象；
ch20-1 scrum與看板殊途同歸，要解決的問題是相同，解決方法有差別；
ch21-1 啟動會很重要，統一思想，統一認識；
ch22-1 不管哪種方法，要能解決問題；
ch23-1 實施看板方法要先做價值流分析；
ch23-2 看板並非一定在橫向是工作流，也可以縱向是工作流，這也是乙個很好的方法；
ch23-3 看板的每行，每列的含義要定義清楚；
ch25-1 不同的人想到的任務優先順序可能是不同的，於是需要解決衝突；
ch25-2 為優先順序低的，被頂替掉的任務設定乙個溢位區；
ch26-1 超過1小時的任務放在看板上，瑣碎的任務不放；
ch27-1 把故事點等同於人時是乙個常見錯誤；
ch28-1 固定時間點開會的好處：例行工作，不會被其他事情給擠占掉時間；
ch28-2 可以在計畫會議上討論是否要更換wip的上限設定；
ch29-1 賦能給團隊，讓團隊自己找答案，不要替他們找答案；
ch29-2 策劃會議的開法可以有多種，可以靈活處理；
ch29-3 在估算之前，先確定了故事的技術解決方案；
ch30-1 著眼於改進流程來識別度量元；
ch31-1 提公升效率從團隊齊心協力開始；
ch31-2 看板提公升了整體透明度，促使思考更重要的問題；
ch32-1
沒有從失敗中吸取教訓才是真的失敗！
中歐精益和看板案例研究
視覺化管理 流程及各層次的領導力會引起管理人員的共鳴，因為它們能夠解決其面對的現實問題，arne roock如是說 精益和看板教練兼培訓師 他們可以使用精益和看板中有關漸進式改革的概念持續地改善其系統。arne roock參與了此次大會的組織，infoq就精益和看板在敏捷軟體開發中的運用對他進行了採...
12 看板方法 度量和管理報告筆記
00.看板方法的思想之一是最小化侵入性，盡量不改變價值流 工作角色和職責的現狀，但是實施看板方法，確實能改變團隊與合作者即外部干係人之間的互動方式。01.看板是可 的 predictability 並且可以按照原先設計的方式健康執行，即整個組織展現出來業務敏捷性，朱安禹保持系統的順暢流動，且在持續改...
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