(一)戰略管理是乙個動態管理
企業做好戰略管理要注意的五個關鍵點
(二)戰略管理過程並沒有明確的界限
將戰略管理過程分為五個部分，只是一種概念上的界限，在實際的戰略管理過程中，並不會將四項內容劃分得如此清晰，也不一定必須嚴格按照上述順序進行，在這五個過程中存在很多交叉影響和迴圈。例如，在進行戰略選擇時往往會涉及戰略實施是不是有滿意的結果以及如何實施這些戰略問題。顯而易見，制定公司的使命、建立公司目標體系和確定公司戰略的發展方向要結合起來作為乙個整體來進行，而不能割裂開來。
企業做好戰略管理要注意的五個關鍵點
(三)戰略管理是經營管理者的一項管理職能
實行戰略管理並不是同經營管理者的其他職責如：日常的經營管理、處理公司所面臨的危機、建立公司的資訊系統、承擔特殊的任務和民事義務等相分離。因此，從整個公司經營這個角度來講，對戰略進行管理是至關重要的一項管理職能，但具體到公司中的每乙個管理者來說，並不是所有的管理者都面臨著戰略管理這個問題。
企業做好戰略管理要注意的五個關鍵點
(四)戰略管理的主體是高層管理人員
由於戰略涉及一間壽險公司的各個方面和各個部門，雖然它需要公司中下層管理人員和全體員工的參與和支援，但最需要的還是公司高階管理人員的介入和決策。這不僅是由於他們能夠統觀全域性，了解公司的總體情況，更重要的是他們對公司總體發展戰略決策與執行所需的資源條件具有分配權力。
企業做好戰略管理要注意的五個關鍵點
(五)戰略管理是重在改進效能，而職能管理重在改進效率
所謂的效能是指公司實際產出達到期望產出程度，而效率則是指公司實際產出與實際投入之比率。一般來說，公司職能管理部門考慮的是把事情做正確，提高效率；而戰略管理部門，即公司高層管理則考慮的是公司向什麼方向發展，如何適應環境，做哪些正確的事，重在改進效能。二者結合統一，才能整體地提高公司的效益。
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