今天400左右
在平穩中發生著變化，但是 不進則退，接下來要做什麼，未來始終風險和機遇並存
現在我們又回到我的第一篇部落格《論進度成本範圍三角形計算專案理論》中來。
從7月1號到現在，我們完成了一些轉變，制度在健全。團隊在打造。業務範圍也在增加。
某些客觀事實，我們沒有辦法，例如： 資金不夠，合夥人生病了，茶還是那麼多沒法處理，等近期沒法解決。
頭腦風暴：
1 目前首要任務是清理庫存。
清茶 、薑茶（本月末過期）、綠茶（馬上過期）、老虎茶、酸奶系列、果咖系列。
為此，我再思考，我們所有的途徑。
首先我要微調，或者減少範圍。
a 我們談下來了3家棋牌社合作，出15%給人家。 幾乎沒什麼成本。也就是花了半天時間一起談下來的。
ps ： 屬於問題５庫存問題
思路一：昨天回訪，店家談到了幾個內容：
一是：客戶寧可買紅牛，寧可買礦泉水，也不會購買我們的水果茶，我們的萃茶，我們的老虎茶。原因是沒有服務員推銷，服務員不懂其中的作用，應對策略是：發乙個畫冊（畫冊先給他們說明，數量有限，暫時借放一下，可以隨時帶走或者更換）；同時新增掃瞄點單；同時更改其中的內容為： 水果茶第一 老虎茶第二
萃茶第三 （老虎茶和萃茶**降低 為？元這個需要和服務員和ｚｗ溝通下，看看多少合適：棋牌室專屬折扣） 果咖第四 奶茶和黑糖系列的第五（抽最火的放進去兩三個）
c 我們樹立了規章制度，部分已經執行。
ps：部分質量 服務 還有規章，還沒有落實。
n 我們和小鹿咖做了線上的分成合作
f 我們申請好了餓了麼
g 我們做了8選一的美團秒殺
h 我們找人刷了美團外賣好評
ps： 優先級別：1 屬於原則1的內容。
但是因為以前沒有相關經驗，所以我決定先觀察觀察再動。
接下來我們有如下想法：
1 運營**店
ps： 優 先級不高： 以後再說
2 利用美團登記成本物料統計
ps： 這個看zw的習慣，她現在不能用眼，所以先暫止
5 可能需要進貨
ps： 先拿急需品，目前主要是清理庫存為主。
6 讓小伙幫忙拉新的合作商，同時管理這些合作商
ps： 隨便找個事兒讓他忙活去吧。
7 拉四兒在他的那個大排檔店裡面賣一些飲品和奶茶（新分店嘗試）
ps： 談就談，不談我們想辦法說服他，實驗下市場為目的。主要是為了推黑糖，為了開分店做嘗試。
8 進一步裝潢設計店鋪，如 海報展架 老虎騎豎牌 等
ps： 這個優先等級為：3
附加探索內容 :
1 進一步分析和小哥的差距在**，飲品？ 購買人群畫像。
2 加大網購銷量和影響力。（看看同行的都是怎麼做的，他們的銷售量是多少）
3 人格魅力（日常運營 沒有優先順序）
4 探索美團以及所有的線上（日常運營 沒有優先順序）
美團秒殺活動
5 探索 各個棋牌合作商，萃茶和老虎茶系列的會員打幾折。
6 配合如上文寫道的庫存管理，依照zw給的單子，擇進一批庫存貨品。
7 分店探索
20190714 考試總結
試題為內部資料，不公開。話說在法國國慶日這天考試 t1 看到第一題，額嗯嗯，我還是第一次見到這麼樣的題，等，比，數，列？頭腦中瞬間閃過 frac 還有乘公比錯位相減什麼的 被文化課荼毒 仔細一看，還是打暴力吧，啦啦的騙了40分 tle 內個，為啥錯的暴力可ac？插曲 打了一會，肚中急需 clear ...
專案日誌N
由於專案時間比較緊，每天經常性的加班，而家裡的電腦始終被老婆占用，因此專案日誌被我停下了。現在專案已經進入測試階段，是在公司內部的測試。與原幾乎的4月15號交給客戶驗收的時間相比，現在的計畫是4月28號交給客戶驗收。造成工期的延長有兩個原因，一是在開發時間太少，儘管兄弟們一直加班，但在4月1日的時候...
Scrum BB專案日誌
這是第三個scrum團隊開發，也是我首次擔任scrum master一職。所以需要掌握的流程還是很多，也會碰到各種問題，在此記錄一下，希望對以後有所幫助。day1 開了一次kick off meeting，團隊定下了第乙個sprint的目標。晚上回憶並惡補了一下sm的知識。day2 團隊一起對sto...