儘管在scrum文獻中不經常提到，但是對財務的理解將使您和您的團隊能夠與業務人員進行更成功的對話。
僅僅告訴業務和管理團隊相信您的專案是乙個好的投資，並且如果您使用scrum，您的軟體產品將會更好，這是不夠的。您需要數字來支援您的業務案例。
為了避免在財務上花費比需要更多的時間，我們選擇了一些關鍵的財務概念和公式來幫助您獲得專案批准；您還可以使用這些資訊來跟蹤專案的財務狀況。
儘管它不是乙個scrum工件，但scrum所必需的乙個概念是團隊速度。團隊速度是團隊可以在衝刺期間交付的使用者案例或產品積壓項的數量（以story point 點數表示）。
讓我們想象乙個假設的團隊，並給他們乙個適當風格的名稱 (team ignition (點火) 計畫)。
team ignition (點火) 計畫在他們的第乙個衝刺賽中解決41個故事點。他們完成了28個故事點，並將13個故事點翻到了下乙個衝刺點。所以他們的速度是28。
請注意，我們沒有計算任何部分完成的工作對團隊的速度。只有標記為完成的任務才算在內，即使在任務中只剩下一小部分工作要做。
這告訴我們ignition (點火) 的生產力是什麼？到目前為止並不多。我們知道該團隊沒有達到他們在衝刺中完成多少工作的目標。但是我們並不確定它們下降了多遠（我們不知道完成任務的時間有多接近）。
在乙個衝刺中，速度不是用於進行**的非常有用的度量。（但它確實讓團隊了解他們在單個衝刺中可以承諾的工作量。）讓我們跟蹤他們進一步衝刺的進度。
team ignition (點火) 計畫在他們的第乙個衝刺中獲得了28個故事點，第二個衝刺時達到36個，第三個衝刺時達到28個，第四個中有30個。所以它們的平均速度是30.5
這個平均值只有四次衝刺，比我們在一次衝刺後的快照更有用。很容易想象，如果積壓已經估計的使用者故事，我們可以使用此速度進行**。我們可以**團隊能夠以多快的速度完成所有工作。我們可以對即將發布的版本中我們能夠提供的功能進行有根據的猜測。
為了舉例說明，我們假設您的專案團隊的速度是每個衝刺20個故事點，衝刺持續4周。所以，如果你的專案被估計為160分，你可以猜到你的團隊需要大約8個衝刺，或者32周的時間來完成這個專案。
假設您的專案團隊成本為每年150000美元，包括工資和福利。這意味著這個專案的團隊成本將等於92308美元（[$150000 32周]/52周）。
現在，如果將其他專案成本（如計算機裝置和電信）新增到人力資源成本中，您將能夠獲得整個專案成本。
從這個討論中，您可以猜到，您越早知道您的團隊速度，您就越能夠用scrum估算您的專案團隊成本。否則，您仍然需要使用公司中現有的技術或方法。
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