1、
員工不努力是因為他們沒有明確的個人夢想!
我們發現在乙個團隊中,工作不努力態度不積極的員工,多數是沒有明確人生目標沒有太大個人夢想的人。他
們多數不知道自己將來要成為什麼,不知道自己近期要實現什麼,不知道自己每天要達到什麼,正因為這些原
因,才使得他們每天出去總是不斷地浪費自己的時間,總是不願意去接觸更多的客戶。努力要源自於自己的心
甘情願,而心甘情願地努力也只有是為自己的夢想而奮鬥。所以,作為公司老闆或業務主管,當我們發現某個
員工不夠努力的時候,那一定是他的個人夢想有了問題。我們把個人夢想又分成長期目標、近期目標和日常計
劃,有的人是因為根本就沒有長期目標,不知道自己未來要幹什麼能幹什麼,所以他就會採取過一天算一天的
態度;有的人是因為近期目標不明確,雖然有個人的長遠打算,卻無法結合眼前的實際,所以他們每天出去都
不會太追求個人的工作效率,對時間的重要性也沒有明確的認識,總是與一幫朋友閒聊當中,度過每一天,回
到家晚上睡在床上個人又開始後悔!有的人是有近期的目標,卻沒有日常中的每一天的工作計畫,一會去幹這
件事,一會又想起那件事,所以在這種沒有序列性的事務當中,消耗了大量的時間。我們作為業務主管或公司
老闆,就要善於對每個員工進行分析,幫助沒有人生目標的人樹立自己的夢想,並且幫助他們制訂近期和當前
的工作計畫,這樣,就能讓團隊中的每乙個每一天都創造出他自己最大的價值!
乙個善於管理團隊的人,一定是乙個善於為員工編織人生計畫的專家!員工知道你這樣做是真正在為他著
想,而不僅僅是為了工作。對他個人成長的作用,要遠遠大於其為公司創造的價值!他又如何不去為自己而努
力呢?2、
員工無狼性是因為他們沒有強烈的掙錢渴望!
很多員工出去做業務,沒有狼性,總是錯失了很多機會;有些員工對自己的業務目標要求不高,主要原因是他
們沒有強烈的掙錢渴望。而沒有強烈的掙錢渴望又源於他們對自己肩上的責任感不是很明確,有些人一直過在
父母的庇護之下,他們認為自己掙不掙錢無所謂,也沒有太為自己的未來做過多的考慮。可以這麼說,是因為
多數人對自己眼前的需求認識不透,對未來的危機意識不到。
事實上,我們說過,在今天這個社會,乙個人要想讓他自己、父母和子女都過得很好的話,這一輩子至少要掙
200萬元左右的錢才夠。但多數人沒有這種概念,他們沒有想到父母每日還是那麼辛苦,一旦父母因勞累而生病
,他有沒有錢去為父母看病?一旦個人沒有錢,將來就不能為孩子創造更好的讀書求學的環境;一旦自己有了
意外,家人又將依靠何人……在今天這個物價飛漲、新需求層出不窮的時代,一旦沒有錢,將何以為依?
我們要經常幫助員工進行個人算帳,讓他們意識到自己必須努力掙錢才行,而且還必須要掙得多、掙得快才行
,否則後果就不堪設想!
員工們心裡有了個人夢想的動力,還有了來自各方面的經濟壓力,他們又如何不去珍惜每一天的時間,如何不
去拼搶每乙個可能錯過的客戶呢?
3、員工不關心公司的成長是因為他們看不到公司的發展方向!
有些老闆反映員工對公司沒有主人翁精神,不關心公司的成長,事實上並非如此,乙個感受到公司對自己關愛
的員工,會從內心裡生出一種對公司的關愛之情。但有時我們發現員工並不為公司積極建言獻策,那主要是基
於以下這幾個原因:
員工在公司裡並不受重視,他感覺到自己始終是公司的邊緣人物。尤其是業務員,很多公司把業務員排除在正
式員工之外,一些設計師有的待遇,業務員就沒有。所以,我們發現很多公司業務員始終再做著兩方面的準備
,時刻準備另找一家公司或者換乙份工作。
員工看不到公司未來的發展方向,因為公司並沒有什麼長遠的規劃,甚至連近期的打算也不具備,連老闆自己
都對公司的未來不敢展望,試想在這種情況下,員工所想的就是自己該如何做好兩手準備,又怎麼會為公司建
言獻策呢?所以我們說,家裝公司的老闆直接關係著公司的發展,老闆應該不斷學習,應該為公司找到乙個可
以持續發展的方向和策略,並且應該把公司未來的規劃通報給所有員工,讓員工看到公司正在不斷成長,公司
在未來有很大的發展前景,這樣,員工對公司就會產生信心,有了對公司的信心,員工又如何不會參與到公司
的發展當中呢?有好的建議,他肯定會及時提出來。
員工曾經向公司提出過一些建議,但都不受重視,或者被公司笑為很不成熟的想法,甚至有的人被老闆狠狠地
說了一頓,從此,他有再好的建議,都不會再提出。出現過上述情況後,即使員工遇到很好的機會,他可能也
不會把這個機會告訴公司,因為公司是乙個讓員工感受不到自己價值的地方。我們可以不重視員工提出的建議
,但一定要對員工向/公司提出建議的行為表示出感謝,只有這樣,他才會感受到自己的價值和尊重。
公司裡也沒有相關的鼓勵政策,沒有對非常敬業的員工給予獎勵,沒有對提出有價值建議或業務線索的員工進
行表彰,這可能就會影響到員工工作的情緒。所以,我們相信,只要公司付出在先,員工就肯定會付出在後!
乙個有發展希望、有良好前景、對員工足夠重祝、足夠關心,乙個有愛心的公司,必然會贏得全體員工的熱愛
,激發每個人的創業熱情!
4. 沒有權力的責任是有害的
當 人們被賦予責任時,他們也會覺得重要。但徒有責任沒有權力會摧殘乙個人的自尊。你曾注意過乙個小女孩第一次被派去照顧小弟弟的情形嗎?她會興奮異常,因為 她獲得了**的地位。但如果她有責任照顧小弟弟,她也就應該有權力在小弟弟不乖時,要他早點**睡覺。那位零售公司的老闆不僅不聆聽部屬的意見,同時也剝 奪部屬做任何決策的權力。最後,那位經理由於失去自尊,便離開公司到另一家敵對的公司去了。在那兒,他不但有責任,也被賦予權力,他開始覺得自己很好,不 斷地提供創新的零售觀念。由於他的貢獻相當有價值,使他迅速爬公升到比他原先老闆還要高的地位。
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