上表中可見，5個非常明顯的特點：一是這些外資零售巨頭都是發達國家的企業，如美國、英國、西班牙、南韓、日本；二是這些外資零售巨頭都有相當長的歷史，屬於老牌的零售企業，最長的是高島屋至今已有188年的歷史，最短的asos也有近10年歷史；三是多數在十幾年前就已經進入中國，像家樂福是2023年進來的，歐尚和易買得都是2023年進來的，只有高島屋和梅西百貨比較晚進入中國；四是退出中國市場絕大多數發生在最近兩三年內；五是退出方式多樣化，以**股權和關閉店鋪為主。我們不禁想問，外資零售巨頭撤出中國，誰來背這個鍋？
引發外資零售巨頭退出中國的乙個共同點是：虧損。據報道，家樂福中國2023年、2023年淨利潤虧損分別為10.99億元、5.78億元，亞馬遜中國每年虧損超過6億美元，高島屋2017財年至2019財年營業利潤虧損額分別為5976萬元、6860萬元、5207萬元，樂天瑪特在華虧損達到約16.4億元，易買得2023年至2023年虧損約為9億元，asos中國區業務一共虧損860萬歐元。
進一步追問，導致虧損的原因是什麼？各類文章分析了不同的原因，其中有代表性的3種觀點，我們認為站不住腳：一是外資零售巨頭水土不服，即不了解中國市場、文化、消費者。中國零售業快速發展也就是近一二十年的事情，本土零售企業有不少是學習借鑑了外資零售巨頭的運營管理等方面的經驗，像家樂福曾經是國內零售業的一哥，進入中國的前十多年沒有其他零售企業撼動其市場地位，因此可以說中國零售業早期的水土形成離不開外資零售巨頭的貢獻。從另乙個角度看，在中國經營一二十年，時間不可謂不長，要是水土不服應該早就撤出中國了，因為外資不可能忍受長期的虧損。
三是外資零售巨頭效率不夠高。家樂福、亞馬遜、高島屋等哪一家企業不是在海外做得風生水起，滿足了成千上萬消費者的需求，要品牌有品牌，要技術有技術，要管理有管理，像亞馬遜是將其在海外特別是東南亞的模式複製到中國，西方發達國家、東南亞國家和中國一樣，都是追求效率的，而且外資零售巨頭都聘用了不少外國人，他們不可能不清楚效率的重要性。另外，從企業生命週期看，能存活幾十上百年，依靠的絕不是運氣，而是其效率、效益。
最後回到標題的問題，我們認為應該主要由外資零售巨頭自己來背這個鍋。中國市場每天都有新的機遇，對外資也是保護有加，但是變化很快，特別是消費者的需求，消費在不斷公升級過程中，外資零售巨頭撤出中國市場應該是各種問題和壓力的顯性化，可能受到了世界巨集觀經濟形勢的影響，不過歸根結底是沒有跟上市場需求的變化，沒有採取相應的措施或者決策錯誤，比如沒有適時構建自己的物流體系，集權化管理難以適應差異化的市場需求，成本管控不到位等。
閒看庭前花開花落，漫隨天外雲卷雲舒。優勝劣汰是市場的規律，現在部分外資零售巨頭撤出中國，未來會有其他外資零售企業進入中國和拓展在中國的業務。
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