一、erp注塑行業介紹及特點：
現代注塑生產企業屬於勞動密集型與技術密集型的結合，半手工、半自動化生產模式。注塑加工企業的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料效能、產品結構、模具結構、注塑機效能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料製品效能的測試、注塑件質量管理、注塑工程管理、現場車間管理及安全生產等多方面的知識。
全球化市場的形成，使得地球變的更加狹小，任何企業要生存和發展就必須面臨激烈的競爭，所有的企業在競爭中就必須面對「優勝劣汰，適者生存」的遊戲規則，而不論其原來的基礎如何，這是公平的也是殘酷的。
中國加入wto以後，企業已清醒的認識到，所面對的對手將是那些的；在新的形勢下，企業就必須以主動的姿態參與全球市場競爭，並贏得競爭，而要贏得競爭，就要知己知彼，那麼企業競爭優勢又是什麼呢？我們最易看到的是產品和技術，而更多的則是管理理念和工具，還有服務意識！
由於國情的特殊性，我國逐漸轉變成世界少有的產品加工大國，世界工廠的概念愈加顯著，注塑業已進入了乙個完全微利時代。降低成本、保證質量、開發新品是微利時代贏得市場的知名出路，也是企業從市場降價風暴中脫穎而出的知名時機。
近年來由於塑膠原料大幅漲價，人工成本逐年**，行業的競爭日益加劇，以往那種「只要開機就賺錢」的時代一去不復返了，如果再加上管理不善，很容易導致生產效率低下，良率失控、原材料損耗巨大、經常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不能按期交貨及安全生產事故等等一系列問題，從而經營無利潤可言。
注塑生產的管理是乙個系統工程，由於行業的特殊性，注塑企業在管理中相對繁雜，精細管理、控制成本才是企業知名的出路，「精」是經營管理的關鍵環節，「細」是關鍵環節的主要控制點，精細化管理就是系統解決經營管理過程中的各關鍵環節及其主要控制點的匹配性，樹立企業核心競爭力、實現長期經營目標是注塑行業發展的重要思路。
二、注塑行業erp管理問題及解決方案
1、物料及倉庫管理混亂、物料及倉庫管理混亂
雖然注塑行業的產品結構相對比較簡單，物料數量和層次較少，設計也極少變更，但由於行業的特點導致在生產每個工藝中伴隨產出多種副產品例如水口料，邊角料…並且.塑膠原料的特性決定倉庫必須對其存放週期進行嚴格的控制（特別防塵指數高的成品或原材料），否則直接影響原材料及其產品的質量。大宗原料，基本上是按照體積估算等模糊方法核對數量，所以倉庫也不能準確的進行實物盤點，有些廢料的處理也很模糊，沒有一定的標準，並得不到及時處理.
注塑行業erp管理軟體解決方案：
●明確的物料編碼規則
●根據物料的特點及其屬性制定企業內部的物料編碼，例如是否阻燃，是否抗紫外線，規格大小等，對於副產品等也需要規範編碼，並與其關聯原料建立知名關聯。
●物料進行批次處理
●對同種原材料或產品進行嚴格的批次管理，一般採用先進先出的原則，嚴格控制物料的存放週期，減少呆滯物料報廢的情況發生，並且某些存放時間較長並且不易損壞的物料，也可採用預設模式，合理並人性化的通過系統對材料和產品進行管理.
2、訂單大小不定，導致排產計畫與車間管理不協調、訂單大小不定，導致排產計畫與車間管理不協調
銷售接單有時無法準確承諾可行的交付時間和數量，採購，生產，倉庫等部門不能提供準確的參考資訊，造成盲目放棄而丟失商機，或者因盲目承接而拖期交付，客戶滿意度大大降低。
注塑行業erp管理軟體解決方案：
●建立規範的資訊管理及整合分析體系
●採購銷售規範化，為需求分析做好資料準備，建立有效的**體系，訂單錄入與訂單審批分權化。
●通過對倉庫物料的查詢實時了解物料的狀態及數量的動態資訊
●根據製造提前期以及採購提前期等要素，提供準確的(物料需求)mrp計畫，主導採購部門，減少重複下單以及物料需要過量.有效的資訊整合結合高實用性的報表使企業管理層和老闆從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業戰略發展問題上，同時對於一些看似可行，但是實際上根本無法盈利的訂單，通過系統的分析，就可以在接單之前避免這種損失，做到實時監控。.
3、生產過程控制複雜，缺料，補料頻繁、生產過程控制複雜，缺料，補料頻繁
原料，半成品，成品，廢料堆放混亂，發料，補料入庫不及時，廢料處理延時，注塑機執行以及模具狀態不穩定，各班組，各機器，各時段的績效分不開，出了問題往往追溯困難，事後處理而非生產過程中的控制，而注塑不可逆的特性，使過程尤為重要。
注塑行業erp管理軟體解決方案：
●提出生產過程控制，精益生產的理念，降低成本，提高質量，縮短交期，改善安全，提公升士氣。規範化的廢料處理過程，完善的質量控制報表分析，貨倉根據每日生產情況發料到生產倉庫，生產倉再發料到班組，對班組分別核算生產效率，還可提供小時、日，生產報表，使管理責任明晰化，提高員工工作熱情，從而提高生產效率，很大程度的減少浪費，確保產品質量和交貨期，滿足客戶需求。
4、成本核算不准,資訊嚴重滯後，控制及分析困難
成本計算涉及材料的採購，人工以及各種製造費用的耗用，需要根據各個部門的業務資料的整合及分析，才能及時準確地核算。
塑膠行業成本核算難度大，程式複雜，每月一次核算不易控制生產過程。因為生產中隨著溫度，壓力，濕度等條件的變化而變化，每一道工序都有產品產出，模具一點點的變化就會產出多個產品，並隨之有副產品或者中間產品產生。
塑膠行業普遍用的原料是塑膠，五金等，這些原料都有變色等呆滯報廢的問題，如何正確核算這些原料的投入成本和標準用量是困擾企業管理的重要因素。
注塑行業erp管理軟體解決方案：
●提供行業成本,理想成本,標準成本，實際成本,多種成本相比較,提出目標理念,加強對生產中工藝,良品,廢料的管理.
5、可**包裝物成本較高，但很難管理、可**包裝物成本較高，但很難管理可**包裝物有時成本相對較高，但又很難統計客戶包裝物的歸還狀況，導致管理混亂。
注塑行業erp管理軟體解決方案：
●專設「包裝物**倉」，**的包裝物清洗修整後以新的成本入庫，還通過批號管理嚴格記錄包裝物的使用次數，實時了解包裝物的狀況，過期不歸系統還給予提示，或以包裝物的銷售處理。
6、電子業**商，客戶複雜，存在多種付款方式，多貨幣的。應收、應付帳統計複雜，對帳煩瑣、電子業**商，客戶複雜，存在多種付款方式，多貨幣的。應收、應付帳統計複雜，對帳煩瑣
注塑行業erp管理軟體解決方案：
●提供的財務模組，實現了多貨幣共同使用，多匯率之間的轉換，以本幣核算；規範的財務流程，清晰的應收應付明細報表，很大限度的降低風險，簡化對帳。
注塑行業erp系統（即注塑erp管理軟體）為您實現：
●可設定塑膠件淨重和毛重，可設定水口料按副產品進行入庫管制。
●bom中可設定可摻配水口料及摻配比例。
●mrp計畫可針對物料設定需求合併方案。
●系統自動分析產生採購和生產調整變更建議。
●支援不同產品共享乙個工藝路線，支援工藝路線快速複製，支援乙個產品臨時指定新的工藝路線，支援乙個工作中心下多個裝置。
●按照**商、物料及採購數量級別管控採購**、備品率。
●按照製單（委外單）物控檔進行物料（替代料）發放、退料、倒扣全程管控，也可以按照物控檔進行齊套分析和mrp分析。
●提供預計結存不能為負的控制功能，提高物控人員物料排程效率。
●製單領料可按水口料摻配比例進行發料控制。
●製單可合併發料，可按多領料自動結轉。
●支援部件外協和工序外協。
●可定義模具與產品的匹配管理，模具和裝置的匹配關係。
●按照白班、夜班排程方便進行完工數量錄入，入庫單拋轉，實**估生產進度。
●注塑損耗可設定批量損耗率和固定損耗量。
●製單合併批量投產、排成和入庫處理。
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